詹積富：降藥價必須要“圍剿”300萬醫(yī)藥代表！
日期：2019/5/10
詹積富認為帶量采購實現(xiàn)了“四贏”，通過斬斷藥品回扣的灰色利益鏈，藥企也能更加專注于創(chuàng)新?！耙蛔缆閷⑺膫€人都贏了，那輸了的是誰呢？就是‘牌桌’之下300多萬的醫(yī)藥代表”，詹積富說，降藥價必須“圍剿”醫(yī)藥代表，讓醫(yī)生不再有拿回扣的機會。
據《第一財經》報道，三個月前剛剛從福建省醫(yī)保局局長之位卸任的詹積富，在本月9日出席武漢健博會“醫(yī)改新政下的機遇與挑戰(zhàn)”高峰論壇上發(fā)表演講。
這位醫(yī)改旗手表示，回扣是醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保領域的“癌癥”，是引發(fā)醫(yī)生不正確醫(yī)療行為的主要原因。
在詹積富看來，醫(yī)改本質上就是一場反腐敗斗爭，長期的藥品耗材腐敗鏈條綁架了醫(yī)療。 “三明模式”便是從打破藥品利益鏈來作為醫(yī)改突破口，大幅度壓低藥品及耗材價格，找到了改革紅利的來源。
詹積富在接受第一財經采訪時表示，現(xiàn)在國家醫(yī)保局推行的帶量采購試點與三明市2012年的藥品采購制度改革本質上是一樣的，都是以量來換價，“帶量采購的量是指具體的數量，三明的量是指全市總體的用藥量”。
1月17日，國務院辦公廳印發(fā)《國家組織藥品集中采購和使用試點方案》，明確按照試點地區(qū)所有公立醫(yī)療機構年度藥品總用量的60%~70%估算采購總量；招采合一，保證使用，有效壓縮企業(yè)銷售費用；同時保證回款，降低交易成本。醫(yī)?；鹪诳傤~預算的基礎上，按不低于采購金額的30%提前預付給醫(yī)療機構，有條件的城市可試點醫(yī)保直接結算。
“以量換價”是帶量采購的核心，企業(yè)最關心是如何實現(xiàn)“用量保證”。地方政府的實施細則均在這一方面作出了明確規(guī)定，對各醫(yī)療機構實際采購數據、完成情況按月進行監(jiān)測、總結，確保1年內完成合同用量。
第一財經記者了解到，帶量采購落地這半個月來，試點地區(qū)醫(yī)療機構對中標藥品的采購量已經超出預期，有個別藥品的采購量甚至已經達到了合同量的數倍。
三明之所以成為醫(yī)改模范，主要原因就是窮則思變。2012年改革之前，三明醫(yī)?；鹛潛p嚴重，醫(yī)患矛盾突出。圍繞醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療推進“三醫(yī)聯(lián)動”，獲得了“藥價下降、醫(yī)務人員收入增加、醫(yī)保扭虧為盈”三贏。
詹積富認為是實現(xiàn)了“四贏”，通過斬斷藥品回扣的灰色利益鏈，藥企也能更加專注于創(chuàng)新?！耙蛔缆閷⑺膫€人都贏了，那輸了的是誰呢？就是‘牌桌’之下300多萬的醫(yī)藥代表”，詹積富說，降藥價必須“圍剿”醫(yī)藥代表，讓醫(yī)生不再有拿回扣的機會。
詹積富認為，下一步國家醫(yī)保局還需盡快構建全國統(tǒng)一的藥械采購、配送、結算一體化平臺，內含采購系統(tǒng)、結算支付系統(tǒng)、監(jiān)管系統(tǒng)，實行全國統(tǒng)一的最高銷售限價和醫(yī)保支付價（標準），使其成為具有大數據、大容量、大平臺和高效監(jiān)管的采購平臺。
“有了這個平臺之后，醫(yī)保局手中就有了‘殺手锏’?！闭卜e富說，任何生產企業(yè)包括跨國公司，如果敢賄賂醫(yī)生，賄賂院長，那么該廠家的藥品耗材就不上了全國的統(tǒng)一平臺。
此外，這個平臺還能確定藥品耗材全國最高銷售限價，確定藥品耗材讓不讓進全國醫(yī)保目錄，以及確定全國藥品耗材醫(yī)保支付結算價（支付標準）。
完善醫(yī)院醫(yī)生利益補償機制
詹積富認為，這么多年藥品耗材的價格沒有辦法實現(xiàn)市場主導，越改越貴，根本原因是幾萬家醫(yī)院是藥品采購權的實際控制者，但它們不是埋單者。點菜者和埋單者的責任不一致是市場價格機制在醫(yī)藥領域“英雄沒有用武之地”的根本原因。
詹積富表示，當前最重要的就是政府要通過改革讓醫(yī)院、醫(yī)生和老百姓站在競爭的同一端，與站在另一端的來自全國乃至全球的醫(yī)藥企業(yè)競爭，這才是符合老百姓利益的競爭格局。
詹積富認為，要用“騰籠換鳥”式動態(tài)調整、理順醫(yī)療服務價格，提高與醫(yī)務人員技術勞動有關的醫(yī)療服務項目，降低檢查檢驗項目費用，優(yōu)化醫(yī)療機構收入結構，提升醫(yī)療收入“含金量”，提高醫(yī)務人員的合法陽光收入。
福建三明所建立的“超支自負、結余留用”機制，明確醫(yī)療機構是藥品采購的主體，鼓勵醫(yī)療機構以醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)療集團、采購聯(lián)合體或以片區(qū)為單位進行聯(lián)合采購，降低藥品耗材采購成本收益歸醫(yī)院，調動醫(yī)院主動降低藥品采購價格的積極性和主動遏制醫(yī)生收受藥品回扣的積極性。
三明市醫(yī)改數據顯示，2012年至2018年，藥品耗材7年累計節(jié)約了73.6億元的紅利，其去向包括：醫(yī)保基金和老百姓得利55.25億元，醫(yī)療機構比改革前的運行模式還增加得利18.35億元。
詹積富說，市場競爭是提高效率的最佳手段?，F(xiàn)在的醫(yī)院不是真正意義上藥品采購的市場主體，只是取代了老百姓的藥品采購權而已。醫(yī)院擁有對患者用藥的絕對話語權和采購決定權，還可以價格高低作為基數按比例拿促銷回扣，卻又不要花自己的錢，因此本質上是一種既強買又強賣的銷售代理人。
“在沒有辦法解決醫(yī)院只管采購的決定權和銷售權而又不承擔買單責任的情況下，由患者自己和醫(yī)院、醫(yī)藥代表博弈完全是一句空話。”
詹積富直言，因此首先必須實現(xiàn)醫(yī)院是一個名副其實的藥品采購者，藥品成為醫(yī)療成本，把藥品和治療費打包起來作為患者的看病價格，理論上說（實際不一定，醫(yī)生有自己的利益考慮）醫(yī)院才會去買對不買貴，才會去談價格，醫(yī)院才有可能真正成為在藥品市場上“只買對的不買貴的”的購買者。
信息來源：醫(yī)藥云端工作室
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