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國內(nèi)熱點
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“4+7”之后,新的藥品招標(biāo)采購制度改革醞釀中

日期:2019/5/9

據(jù)悉,國家醫(yī)保局于近日召集學(xué)會與協(xié)會,聽取各方對于藥品招標(biāo)采購制度面臨問題的研判和改革建議。


在“4+7”集采落地伊始的大背景下,可以預(yù)期本輪征求意見與“4+7”集采在3月底4月初在各城市落地后,執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與應(yīng)對措施相關(guān)。


對這一系列問題與解決方案的討論,在一定程度上也會決定“4+7”集采未來推進的速度、產(chǎn)品范圍與地域范圍。


“4+7”集采作為打破醫(yī)藥市場舊有格局的改革是空前成功的。4月16日,在國新辦舉行國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會上,國家醫(yī)療保障局副局長陳金甫表示,“4+7”藥品集中采購試點進展超預(yù)期。


截至4月1日,11個試點城市已經(jīng)全面啟動,截至4月14日24點,25個中選品種在11個試點地區(qū)采購總量達到了4.38億片/支,完成了約定采購總量的27.31%。


藥品采購記錄是“4+7”執(zhí)行的一個良好開端。從藥品采購到患者使用之間還有醫(yī)生處方與醫(yī)院藥品管理,從藥品采購到患者報銷之間還有醫(yī)保管理,從藥品采購到配送商或廠商收到貨款之間還有貨款支付時間。


舊有格局的打破也意味著對這一系列環(huán)節(jié)的管理需要與之磨合。如果說舊格局的打破會帶來對上述環(huán)節(jié)管理的挑戰(zhàn),那么這些挑戰(zhàn)可能包括:

 

 獨家中標(biāo)與藥品供應(yīng)與安全保障


“4+7”集采中標(biāo)結(jié)果剛剛執(zhí)行,4月15日下午傳出某藥企的凍干車間爆炸事件。這不是該公司的第一起車間爆炸事件,2016年10月該藥企廢水回收車間也發(fā)生過一起爆炸事故。


該藥企作為國內(nèi)制藥企業(yè)的龍頭企業(yè)之一,雖然在本輪“4+7”集采中沒有中標(biāo)產(chǎn)品,但有參與了吉非替尼與富馬酸替諾福韋二吡呋酯兩個產(chǎn)品的投標(biāo),還有更多的產(chǎn)品在申請一致性評價的路上。


這一爆炸事件雖然未發(fā)生在“4+7”中標(biāo)企業(yè),卻也給業(yè)界提出了一個問題,將很高的合同量給到一家生產(chǎn)企業(yè),對于壓低價格無疑是有利的,但如果企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題,藥品供應(yīng)是否能得到保證?

 

 醫(yī)療機構(gòu)如何應(yīng)對管理的復(fù)雜性


醫(yī)生的工作量過大與醫(yī)患矛盾是長期以來醫(yī)療機構(gòu)管理的痛點。藥品替代發(fā)生在醫(yī)生處方環(huán)節(jié),強行替換可能會引起醫(yī)患矛盾的出現(xiàn),醫(yī)生溝通工作量毫無疑問大幅增加。


醫(yī)院藥劑科對于藥品采購的管理也將面臨挑戰(zhàn)。在上海第三次帶量采購中,曾出現(xiàn)過醫(yī)療機構(gòu)為保證合同量完成,長期暫停原研藥品采購的情況。這一管理方式可能簡化藥劑科與臨床醫(yī)生的工作,卻由于剝奪了患者的選擇權(quán)容易引發(fā)不滿。


在“4+7”集采中標(biāo)價與周邊省市存在大幅價差與異地就醫(yī)政策不斷推進的背景下,患者可能為減少藥品自付金額跨省市就醫(yī),這也可能給“4+7”城市的醫(yī)療機構(gòu)帶來新的工作量。

 

 醫(yī)保基金如何面對價格差異帶來的問題


藥價降了固然好,不過不是同時降。價格雙軌制會帶來生產(chǎn)商與配送商的管理難度,醫(yī)?;鹨膊荒苄颐?。


舉例來說,在同一個城市里,“4+7”集采覆蓋的范圍是公立醫(yī)療機構(gòu),而醫(yī)保定點機構(gòu)除了公立醫(yī)療機構(gòu)之外,也包括民營醫(yī)院與藥店,價格不一樣,于是問題來了。


再舉個例子,“4+7”城市患者開中標(biāo)藥品超級便宜(價格低,減去醫(yī)保報銷部分自付部分很低),周邊省市同產(chǎn)品價格高出一大截。而目前醫(yī)保并不能對患者同一時期內(nèi)處方同一藥品的數(shù)量作出限制,問題又來了。

 

 配送企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)能否及時收到貨款


醫(yī)療機構(gòu)拖欠藥品貨款是行業(yè)長期的痼疾之一。目前,“4+7”城市中大部分還是采用醫(yī)保預(yù)付款給醫(yī)療機構(gòu),醫(yī)療機構(gòu)再支付給配送商的模式。在配送商利潤與生產(chǎn)商利潤空間都大幅降低的情況下,醫(yī)療機構(gòu)能否及時支付貨款對于這一改革的持續(xù)順利推進至關(guān)重要。

 

其他制度與“4+7”集采推進的協(xié)同


醫(yī)院層面藥品“一品雙規(guī)”源自2006年中華人民共和國衛(wèi)生部令第53號《處方管理辦法》,十余年來在醫(yī)療機構(gòu)普遍適用,鮮有突破。


今年1月25日,國家衛(wèi)健委發(fā)布文件《關(guān)于做好國家組織藥品集中采購中選藥品臨床配備使用工作的通知》中,提出“衛(wèi)生健康行政部門和醫(yī)療機構(gòu)不得以費用控制、藥占比和醫(yī)療機構(gòu)用藥品種規(guī)格數(shù)量要求等為由,影響中選藥品的合理使用與供應(yīng)保障”,從政策層面給中選品的“一品雙規(guī)”松綁。


 “4+7”集采未來如果進一步推進,“一品雙規(guī)”這一規(guī)定是否也會像藥占比一樣,被更科學(xué)更系統(tǒng)的監(jiān)控指標(biāo)代替呢?

信息來源:醫(yī)藥云端工作室

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