【企業(yè)】國藥集團(tuán)：以混改推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
日期：2018/3/3
根據(jù)國藥集團(tuán)2018年工作會(huì)議公布的數(shù)據(jù)，國藥集團(tuán)2017年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3500億元，同比增長10.25%，繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，高于市場平均水平。同時(shí)，2017年國藥集團(tuán)的行業(yè)影響力也在不斷提升，在世界500強(qiáng)排名由205位升至199位，提升了6位。
在國藥集團(tuán)副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人石晟怡看來，這一成績與國藥集團(tuán)積極推進(jìn)混合所有制改革，并在市場化發(fā)展道路上的持續(xù)探索努力是分不開的。
“醫(yī)藥行業(yè)是高度開放、充分競爭、專業(yè)細(xì)分的行業(yè)?！笔赦嬖V記者，國藥集團(tuán)作為一家處于完全競爭領(lǐng)域的中央企業(yè)，在子公司層面較早實(shí)現(xiàn)了混合所有制改革，將完善公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心工作，明晰公司治理主體關(guān)系和權(quán)責(zé)，建立健全股東之間相互制衡又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，走出了一條符合自身特點(diǎn)的市場化發(fā)展道路。截至2017年末，集團(tuán)混合所有制企業(yè)數(shù)達(dá)660余家，占集團(tuán)企業(yè)90%以上，混合所有制企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率均達(dá)到85%以上。
石晟怡表示，國藥集團(tuán)在混改過程中，針對(duì)不同情況和業(yè)務(wù)板塊采取了多種方式。2003年，國藥集團(tuán)選擇了市場化程度最高的藥品流通板塊進(jìn)行重組，并引入民企上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者組建了國藥控股。2009年于香港上市后，國藥集團(tuán)和復(fù)星醫(yī)藥按照股權(quán)比例向國藥控股委派董事，與獨(dú)立董事共同組成董事會(huì)，形成國有資本、民營資本和公眾資本有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。通過10余年的發(fā)展，國藥控股的營業(yè)收入由2003年成立之初的81億元增長至2016年的2584億元，流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，中國市場占有率居全國首位，市值位列全球醫(yī)藥分銷企業(yè)第四位。
此后，國藥集團(tuán)在醫(yī)療器械流通領(lǐng)域進(jìn)一步復(fù)制國藥控股的成功經(jīng)驗(yàn)。2014年，集團(tuán)對(duì)所屬國藥器材公司進(jìn)行整體改制，選擇與優(yōu)秀民營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化?；旌纤兄茷槠髽I(yè)注入新的活力，改制后國藥器材加快了全國范圍內(nèi)醫(yī)療器械商業(yè)企業(yè)的投資并購，積極建設(shè)覆蓋全國的醫(yī)療器械與耗材物流分銷網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)最大的醫(yī)療器械配送企業(yè)。
“除了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，國藥集團(tuán)還積極通過多種方式，投資入股發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強(qiáng)的民營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國有資本對(duì)民營企業(yè)的主動(dòng)‘混合’。”石晟怡說。
中藥一度是國藥集團(tuán)的短板，針對(duì)這一情況，國藥集團(tuán)2013年入資民營企業(yè)——香港上市公司盈天醫(yī)藥（現(xiàn)已更名為“中國中藥”），成為中國中藥的控股股東。中國中藥由一家民營上市公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓伞⒃駹I股東和公眾資本參股的混合所有制企業(yè)。重組后的中國中藥作為中藥業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，于2013年內(nèi)成功實(shí)施了對(duì)同濟(jì)堂藥業(yè)、天江藥業(yè)等知名中藥企業(yè)的并購。從重組前的2012年到重組4年后的2016年，中國中藥資產(chǎn)總額年復(fù)合增長率達(dá)82.01%，營業(yè)收入年復(fù)合增長率達(dá)58.63%，國有股東和民營股東的股東價(jià)值均大幅增值。
石晟怡坦言，由于歷史原因，我國醫(yī)藥企業(yè)存在規(guī)模小、數(shù)量多、水平參差不齊等問題，阻礙了行業(yè)的發(fā)展。在她看來，通過推進(jìn)混合所有制，國藥集團(tuán)得以用較少的國有資本金，帶動(dòng)了上千億的社會(huì)資本，顯著放大了國有資本功能，在國有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，帶動(dòng)了社會(huì)資本的發(fā)展，促進(jìn)了行業(yè)的整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，醫(yī)藥行業(yè)整體水平有所提高。
針對(duì)我國醫(yī)藥行業(yè)逐步走出“小、散、多、低”的狀況，國藥集團(tuán)通過混合所有制和資本運(yùn)營，不斷整合行業(yè)資源，與民營企業(yè)共同成功打造覆蓋全國的藥品和醫(yī)療器械流通配送網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)優(yōu)化市場存量，減少惡性競爭，大幅提高了行業(yè)集中度。
“在積極推進(jìn)行業(yè)整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，國藥集團(tuán)還充分發(fā)揮技術(shù)、資本、品牌的優(yōu)勢，助力醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！笔赦弥兴幃a(chǎn)業(yè)舉例說，作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)企業(yè)多數(shù)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、發(fā)展受限。國藥集團(tuán)在中藥業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)混改后，積極整合行業(yè)資源，支持企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)改造升級(jí)，使國藥集團(tuán)中藥板塊快速發(fā)展成為國內(nèi)中藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。作為我國中醫(yī)藥走向世界的主力軍，中國中藥的產(chǎn)品也積極進(jìn)入了東南亞沿線國家，部分產(chǎn)品本土化生產(chǎn)，為中醫(yī)藥走向世界做出了重要貢獻(xiàn)。
此外，國藥集團(tuán)還積極參與醫(yī)藥行業(yè)各專業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，與行業(yè)共享技術(shù)和資源，帶頭實(shí)施新版GMP，淘汰落后和過剩產(chǎn)能，加強(qiáng)醫(yī)藥科技研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)從速度到質(zhì)量、從規(guī)模到效益、從快速粗放式增長到集約精益化增長的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我國醫(yī)藥行業(yè)整體水平的提高，增強(qiáng)了我國醫(yī)藥企業(yè)在國際舞臺(tái)上與跨國藥企同臺(tái)競爭的實(shí)力。
在石晟怡看來，混合所有制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)行并充分把內(nèi)部機(jī)制和外部監(jiān)管有效結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、互利共贏、合作發(fā)展。
在完善公司治理結(jié)構(gòu)方面，國藥集團(tuán)通過不斷加強(qiáng)各級(jí)董事會(huì)運(yùn)作制度建設(shè)，保障董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)責(zé)到位?！霸谏婕捌髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、重組改制、機(jī)制創(chuàng)新方面堅(jiān)持與各方股東充分溝通，取得理解和支持，絕不因?yàn)榭毓傻牡匚欢鲆暬蚯终计渌蓶|權(quán)益?！笔赦嬖V記者，這也讓國藥集團(tuán)與各股東方建立了良好合作信任關(guān)系，調(diào)動(dòng)了各方的優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
“通過完善公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)揮民營股東作用、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合等舉措，國藥集團(tuán)與民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)了你中有我、我中有你的融合局面?！笔赦鶑?qiáng)調(diào)稱。
信息來源：醫(yī)藥地理
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