武田亞太區(qū) CIO 盧勇：跨入醫(yī)藥企業(yè) IT 4.0 時代
日期：2017/7/1
什么是企業(yè) IT 4.0 階段？那就是 IT 部門完全可以利用新興的數(shù)字化渠道和云平臺實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變。
這是大方向，我希望與同道們盡早跨入醫(yī)藥企業(yè)的 IT 4.0 時代。
——盧勇，武田亞太區(qū) CIO
眾所周知，過去幾年面臨內(nèi)外部環(huán)境的壓力，醫(yī)藥企業(yè)亟需創(chuàng)新有效的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，以控制成本、提升服務(wù)力、營銷力。在交通、物流、快消等行業(yè)，數(shù)字技術(shù)顛覆了其業(yè)務(wù)發(fā)展模式，而唯獨(dú)在醫(yī)藥行業(yè)，技術(shù)始終是得其門而不得入。但也正因為如此，醫(yī)藥企業(yè) IT 團(tuán)隊正在數(shù)字化大潮中創(chuàng)造前所未有的新價值。
在 Digital Healthcare China 2017 年度峰會上，武田亞太區(qū) CIO 盧勇先生同與會者分享了他對于醫(yī)藥企業(yè)的 IT 變遷的思考總結(jié)，以及他本人帶領(lǐng)團(tuán)隊通過數(shù)字技術(shù)力量打通業(yè)務(wù)發(fā)展路徑、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的一線實踐。
IT 4.0，醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)變遷史
盧勇先生創(chuàng)造性地使用醫(yī)藥企業(yè)「IT 4.0」來歸納和總結(jié)醫(yī)療企業(yè) IT 變遷和現(xiàn)狀。在峰會上，他分享到，
1.0 時代，企業(yè) IT 團(tuán)隊的主要任務(wù)是在企業(yè)內(nèi)部做大量技術(shù)開發(fā)；2.0 時代，IT 團(tuán)隊的任務(wù)就是「折騰市面上的各種巨無霸系統(tǒng)」，如 CRM 系統(tǒng)，ERP 系統(tǒng)，思路是圍繞業(yè)務(wù)使其高效運(yùn)行；
而在過去的十到十五年的時間里，隨著軟件平臺化和基礎(chǔ)設(shè)施云化，IT 部門受到越來越明顯的沖擊，Business Partner 成為了 IT 3.0 時代的主旋律，很多公司的數(shù)字化創(chuàng)新工作和 IT部門沒有直接關(guān)系。IT 部門更多的是承擔(dān)技術(shù)支持和顧問的角色，這也是目前多數(shù)藥企IT部門所處的位置。
什么是企業(yè) IT 4.0 階段？
那就是 IT 部門完全可以利用新興的數(shù)字化渠道和云平臺實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變。無論是人工智能還是 VR，亦或是更多的創(chuàng)新技術(shù)，都是數(shù)字化創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的重要組成，IT 部門只要能有效利用這些新技術(shù)，就能驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展。盧勇先生表示，「這是大方向，我希望與同道們盡早跨入醫(yī)藥企業(yè)的 IT 4.0 時代。」
技術(shù)要落地，必須要數(shù)字化
起源于清朝乾隆年間，武田是一家歷經(jīng) 236 年滄桑的古老的日本公司。但是，這樣一家古老的藥企，卻擁有了一張幾乎全是洋面孔的全球管理團(tuán)隊。這是武田過去三年進(jìn)行的全球化變革帶來的改變。
盧勇說，這一變革，對我們來說，既是巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了巨大的機(jī)遇，可以讓我們做一些在其他公司可能很難開展的創(chuàng)新嘗試。在這樣一片多元化的土壤上，武田 IT 正孵化什么樣的數(shù)字創(chuàng)新構(gòu)想？
技術(shù)要落地，必須要數(shù)字化！
過去的兩年，武田推出了 N3 戰(zhàn)略，即用數(shù)字化和技術(shù)進(jìn)行打通，幫助武田全球和武田中國，全面的為患者、醫(yī)生和價值鏈上的各利益相關(guān)者提供更多的服務(wù)和更多的價值。對此戰(zhàn)略，盧勇先生也做出了詳細(xì)的闡釋。
第一個 N：New Model（新模式）
盧勇也稱之為 Digital Plus。目前有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已然進(jìn)入了醫(yī)療角斗場，百度、淘寶聚集了大量患者，天貓藥房的電商模式存在了很久，雖始終不能盡如人意，但也為醫(yī)療行業(yè)發(fā)展提供了全新的思路。
Digital Plus 就是為藥企不能自發(fā)產(chǎn)生的新的業(yè)務(wù)模式提供一個對接接口。盧勇先生用數(shù)據(jù)說話證明了該戰(zhàn)略的可行性，在前期的實踐中打通閉環(huán)，將豎向經(jīng)營轉(zhuǎn)為橫向經(jīng)營，一掃掃全國的藥房和線上渠道，改變了傳統(tǒng)的藥品銷售模式，取得了可喜的實際效果。
第二個 N：New Tool（新工具）
盧勇說這點(diǎn)也可以理解為 Plus Digital。傳統(tǒng)的醫(yī)藥線下力量龐大而根深蒂固，這就是現(xiàn)狀，無法改變也不必要改變。此時的 IT 部門需要發(fā)展各種各樣的工具和思路，幫助醫(yī)藥代表 Plus Digital。
如果在 Digital Plus 里是發(fā)揮平臺的思維進(jìn)而重構(gòu)銷售模式，那么在 Plus Digital 里，就更可以發(fā)揮 IT 的強(qiáng)項，回歸技術(shù)，將傳統(tǒng)方式賦予大數(shù)據(jù)、人工智能等。在未來，Plus Digital 將不僅影響 IT 部門已有的業(yè)務(wù)范圍，還將深入到患者管理、藥品研發(fā)等。
第三個 N：New Service（新服務(wù)）
整個行業(yè)都在提倡「以患者為中心」和連接利益相關(guān)者為醫(yī)生和患者提供服務(wù)。武田也希望聯(lián)合眾多的醫(yī)療器械，和眾多的數(shù)字化平臺，為患者打造一個閉環(huán)服務(wù)路徑，體現(xiàn)最大化的價值。
從「連接」這一點(diǎn)來看，以丁香園最近發(fā)布的皮膚科領(lǐng)域的人工智能應(yīng)用為例，武田IT 部門技術(shù)亦在規(guī)劃和參與其中，我們將通過技術(shù)手段和有目的的選擇，把服務(wù)嵌入到前端的產(chǎn)品和疾病教育、以及后期的患者管理中。整個醫(yī)患服務(wù)過程中的應(yīng)用場景，都是我們技術(shù)可以去參與和嘗試的。
從盧勇先生的分享中，我們看到，與其「有著 236 年歷史的古老感」形成令人驚艷、印象深刻的反差，武田制藥正在數(shù)字化和智能化大潮中，開拓進(jìn)取、銳利創(chuàng)新；而盧勇所鍛造的武田 IT 團(tuán)隊正在一條符合武田特性的數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展之路上，大膽前瞻、勇敢前行！
信息來源：醫(yī)藥代表
|
