上陣父子兵：盤點(diǎn)9位醫(yī)藥企業(yè)家的花式父愛
日期：2017/6/25
又是一年父親節(jié)！對于早一代醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，如今他們的子女也在有形無形的熏陶下，紛紛能夠獨(dú)當(dāng)一面，走上前臺，步入行業(yè)發(fā)展的歷史舞臺。
常言道，父愛如山，無論是企業(yè)家抑或是平常人，父愛的描述總是雷同，嚴(yán)肅、剛強(qiáng)、博大、深沉。不過，在表現(xiàn)形式上卻各有不同，中國人向來望子成龍，也講求子承父業(yè)。在企業(yè)家父親的光環(huán)下成長的子女，寄予厚望的是能夠接班。而作為企二代，起點(diǎn)高自不必說，可以憑借父輩的能量省去很多事，但“欲戴皇冠，必承其重”是他們必須懂得的道理。
從醫(yī)藥界企業(yè)家父親的角度出發(fā)，他們很多都是創(chuàng)業(yè)家，白手起家，通過努力拼搏換來了今天的功成名就，各種奇聞軼事見諸報端，但他們父親的角色往往隱秘的很深，他們對于子女教育、培養(yǎng)、關(guān)愛大多與常人不同，因?yàn)楹芏喔赣H老早就給子女們劃定了路線，他們的思考是如何讓企業(yè)傳承，為了這個目標(biāo)，他們表達(dá)的父愛的方式會如何？今日，E藥經(jīng)理人盤點(diǎn)9位企業(yè)家表達(dá)父愛的方式。
閆希軍：有一種父愛，叫“言傳身教”
他們可能是中國醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)被討論和關(guān)注最多的一對父子企業(yè)家。父親閆希軍在20年前，在行業(yè)基礎(chǔ)孱弱落后之時，大聲喊出現(xiàn)代中藥的口號，推出復(fù)方丹參滴丸。兒子閆凱境在20年后，則祭出以現(xiàn)代中藥為基礎(chǔ)的“世界大藥”大旗，復(fù)方丹參滴丸美國FDA三期臨床試驗(yàn)圓滿完成。作為正在形成一股新勢力，閆凱境可以說是第一個全面接管企業(yè)的第二代企業(yè)家。
閆希軍下海創(chuàng)業(yè)前是軍隊醫(yī)院出身，對于軍人有著執(zhí)著的信仰，閆凱境自然耳濡目染。他在接受國內(nèi)媒體采訪時透露，上學(xué)期間，閆凱境就對海豹突擊隊、三角洲特種部隊著迷。留學(xué)歸來后，他選擇先是進(jìn)入部隊，并且接受特種兵訓(xùn)練。閆凱境認(rèn)為軍人家庭一般管理嚴(yán)格、強(qiáng)調(diào)自律，而且思想境界也比較高。而外界對于他的印象也正是如此。
作為老一代企業(yè)家，閆希軍十分強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地，但他同樣敢想敢干、執(zhí)行力超強(qiáng)，這是他們一代人的特點(diǎn)。在全面接管天士力之前，閆凱境也是經(jīng)歷了十幾年的準(zhǔn)備，從基礎(chǔ)職位一步一步做到拍板人。而他能接下全盤業(yè)務(wù)的關(guān)鍵便在于他在投資領(lǐng)域的敢想敢干和超強(qiáng)執(zhí)行力。
閆希軍認(rèn)為企業(yè)家要有自己的思想體系，而他自己也建立了獨(dú)到的企業(yè)管理理念，這帶領(lǐng)了天士力戰(zhàn)勝種種困難走到現(xiàn)代中藥代表型企業(yè)的位置。而閆凱境也提出了基于“產(chǎn)業(yè)終局和整合醫(yī)療未來”的思想體系。
中國生物制藥謝炳：價值500億的信任
將一家市值超過500億的企業(yè)交給自己年僅22歲的女兒打理，這是中國生物制藥原董事會主席謝炳所作出的決定。
不管背后有著多么嚴(yán)謹(jǐn)合理的商業(yè)邏輯，即便是放在整個企二代接班的大環(huán)境來看，這一舉動也顯得頗為罕見，謝其潤也絕對屬于年紀(jì)最小接班的“企二代”之一。而隨著而來的，則是22歲的謝其潤能否撐得起中國生物制藥這樣一家大公司的質(zhì)疑？畢竟，不管在何種領(lǐng)域，管理一家市值超過500億元的公司都需要極為精到的管理水平以及對于各種復(fù)雜事務(wù)的處理能力，各種壓力可想而知。
如果說謝炳的決定出于父親對于女兒的信任，那么從接手之后的經(jīng)營業(yè)績來看，謝其潤堪稱完美的完成了父親交到自己手中的重任，也沒有辜負(fù)這樣一份信任。走馬上任后半年，謝其潤交出了營收145.5億港元、凈利潤17.78億港元的成績。2016年財年，該公司收入同比增長8.8%至158.25億港元，打破了中國生物制藥營收與凈利潤記錄
當(dāng)然，這也得益于謝其潤的個人經(jīng)歷，擁有賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系理學(xué)士學(xué)位的謝其潤在讀書期間就專攻財務(wù)及醫(yī)療保健，且在多家公司的投資、財務(wù)以及企業(yè)發(fā)展部門工作過。在謝氏家族的耳濡目染的熏陶之下，謝其潤的接班也顯得順利得多。
步長制藥趙步長：打仗親兄弟，上陣父子兵
相較于絕大多數(shù)家族企業(yè)“第一代打天下、第二代繼承衣缽”不同，作為締造了中國醫(yī)藥A股市場的一股財富神話的企業(yè)，步長制藥的最早發(fā)展，卻是由趙步長父子三人合力締造而來。步長創(chuàng)業(yè)的第一桶金，便是由長子趙濤在新加坡給病人扎針?biāo)茫瑑纱艘黄稹凹缋晨埂?，打下了步長發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。
這也是業(yè)界常見的“打仗親兄弟、上陣父子兵”。在步長內(nèi)部，人們習(xí)慣稱呼趙步長為董事長，而稱呼趙濤和趙超則為大小總裁。趙濤也曾向E藥經(jīng)理人表示，自己與弟弟趙超屬于性格互補(bǔ)：趙超性格細(xì)膩，善于處理公共關(guān)系，做財務(wù)管理；而自己則善于看大勢，大規(guī)律，抓重點(diǎn)。平時，趙家父子在公司互相也多以職務(wù)相稱。
如今，隨著步長的敲鐘上市，趙氏家族也積累了巨額財富，當(dāng)年的“二代”如今也成長為步長的頂梁支柱，對于財富如何往下傳承，趙氏家族也有了自己的想法?！敖o孩子太多的錢也是一種痛苦。兒女有多大能力，就匹配多大的財富”。這是趙濤在中國家族財富傳承峰會所提到的觀點(diǎn)。
羅欣劉保起：有一種父愛“給你充分的施展空間”
2016年，劉振騰在與E藥經(jīng)理人描述與董事長劉保起的互動時笑言：“我一般也不太敢跟董事長沖突”，但大多情況下，他發(fā)現(xiàn)董事長對于自己的提議往往是積極地接受，然后提出讓新想法落地的進(jìn)一步建議。
劉保起是羅欣藥業(yè)的董事長，也是創(chuàng)始人。兒子劉振騰于2012年留學(xué)歸來加入羅欣，如今已經(jīng)是羅欣藥業(yè)的執(zhí)行董事。
和眾多父子關(guān)系一樣，海歸背景的劉振騰與父親劉保起在經(jīng)營理念和管理思維等方面存在差異。而劉保起則敢于放手給予兒子充分實(shí)現(xiàn)新想法的自由，同時提出自己的建議作為參考。比如在討論羅欣上海研發(fā)中心定位時，劉振騰堅持創(chuàng)新理念，劉保起會提醒他：“創(chuàng)新要結(jié)合中國環(huán)境和羅欣現(xiàn)狀才能行得通?！?/span>
父與子的正向思維碰撞，在羅欣藥業(yè)確立新時期發(fā)展戰(zhàn)略，并以強(qiáng)執(zhí)行力將其落實(shí)在實(shí)踐的過程中起到了關(guān)鍵作用。從羅欣近兩年的動作來看，無論是上海研發(fā)中心的建立，還是在資本市場的調(diào)整和變動，都是劉振騰親自操刀，而劉保起則在背后提供支持。
和眾多英雄式的企業(yè)家一樣，劉保起作為羅欣藥業(yè)的核心人物，20余年來在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、帶團(tuán)隊打仗的過程中，塑造了自強(qiáng)、實(shí)干、謹(jǐn)慎的氣質(zhì)。如今這種艱苦奮斗的精神和強(qiáng)執(zhí)行力也在言傳身教的過程中傳導(dǎo)至劉振騰：“我手機(jī)上周末打進(jìn)來的電話基本上都是董事長給我打的，而且來電顯示的號碼每次都是他辦公室的座機(jī)。不是說一個或者兩個周末，而是每一個周末?！?/span>
先聲藥業(yè)任晉生：有一種父愛叫互相影響
先聲藥業(yè)董事長任晉生對長子任用的培養(yǎng)有些像李嘉誠拉著兒子坐在身邊開董事會的橋段一樣，他從小學(xué)開始，就參加先聲藥業(yè)董事會。不用說話，就是坐在那里聽。聽多了，對商業(yè)世界的癡迷便讓任用行為、喜好和同齡人迥異。初中時，他喜歡看邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》、科特勒的《市場營銷》、《追求卓越》等商業(yè)管理書。
任用生于1986年，在其20歲的時候，被父親送到英國學(xué)習(xí)生物化學(xué)，任晉生讓其接班的想法十分明顯，但是任用卻無法忍受實(shí)驗(yàn)室里的瓶瓶罐罐，最終輟學(xué)。不過，在英國做的一件事情卻讓任晉生十分觸動，“當(dāng)他在英國讀大學(xué)時，我給了他60萬元人民幣作為學(xué)費(fèi)，但是他卻拿這筆錢在當(dāng)年買進(jìn)了特斯拉和360的股票，通過香港交易市場的杠桿交易，這60萬最終變成了5000萬。這個事觸動了我，對我來說，錢似乎來得快了點(diǎn)?！?/span>
正是由于賺錢太容易，也讓任用對于接班有了自己的看法，他曾向父親表示：醫(yī)藥行業(yè)太辛苦了，打死也不接手藥業(yè)?；貒?，創(chuàng)建了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，結(jié)果賠了1000多萬，但之后又重新再來過，創(chuàng)立了一家叫有利網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)理財網(wǎng)站。雖然，任用表示不接班，但是對于創(chuàng)業(yè)，任晉生則十分支持，還邀來一眾大佬擔(dān)任該公司的顧問。
對于任用去做互聯(lián)網(wǎng)，任晉生在E藥經(jīng)理人主辦的中國醫(yī)藥企業(yè)家年會上說，“互聯(lián)網(wǎng)改變了任用，而任用的事卻也影響了我的一些看法?，F(xiàn)在的時代就是互聯(lián)網(wǎng)的時代，講求的是協(xié)同合作，需要各方各面聯(lián)合起來做一些事情。我們都需要換一換思維模式了?！?/span>
信立泰葉澄海：有一種父愛，叫“用心良苦”
在深圳信立泰藥業(yè)股份有限公司，葉澄海和葉宇翔父子二人是當(dāng)之無愧的管理層核心。如今已74歲的葉澄海依然是信立泰的董事長，而43歲的葉宇翔，則擔(dān)任公司的董事、總經(jīng)理。
在所有的“企二代”中，葉宇翔是介入公司事務(wù)相對較早的之一。2004年7月至2007年5月，葉宇翔已在信立泰藥業(yè)歷任總理助理、副總經(jīng)理，2007年6月，葉宇翔正式任信立泰藥業(yè)股份有限公司的董事、總經(jīng)理，主管公司的日常管理及并購。同打下信立泰基業(yè)的葉澄海政界出身不同，葉宇翔身上擁有的則是鮮明的商業(yè)氣息，其畢業(yè)于美國耶魯大學(xué)，讀的是工商管理碩士，目前還是耶魯大學(xué)亞洲發(fā)展委員會的委員、耶魯大學(xué)管理學(xué)院中國顧問委員會委員。
2014年11月，信立泰將成都金凱以及蘇州金盟兩家生物技術(shù)公司納入成為自己的子公司，葉宇翔則擔(dān)任兩家子公司的董事長職務(wù)。除此之外，葉宇翔還擔(dān)任信立泰董事會薪酬與考核委員會委員、審計委員會委員、深圳市信立泰生物醫(yī)療工程有限公司執(zhí)行董事等多項職務(wù)。在其帶領(lǐng)下，2016年信立泰整體實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38.33億元，同比增長10.23%，利潤總額為16.5億元，同比增長10.66%。
科倫劉革新：有一種父愛叫“全盛時期接班”
作為父親，科倫藥業(yè)董事長劉革新從不忌諱在公開場合表揚(yáng)兒子劉思川，而作為企業(yè)家，他將兒子接班視為一項重大戰(zhàn)略，并一早就規(guī)劃好了兒子接班的事情。4年前，劉革新在E藥經(jīng)理人發(fā)表的一篇文章中就指出，核心接班人的定位要越早越好，選定核心接班人是一個成熟企業(yè)進(jìn)行傳承的核心問題之一，而核心問題不能平均使用資源，應(yīng)該傾盡全力在核心崗位上進(jìn)行培養(yǎng)，以使其脫穎而出。
企業(yè)家的兒子與普通人家的孩子不同之處在于肩負(fù)承接家族生意的使命，而企業(yè)家對孩子的父愛更多的體現(xiàn)在如何培養(yǎng)他們接班。劉革新曾對E藥經(jīng)理人說，“對于接班一事他主要考慮四個層面的問題：首先，未來接班人團(tuán)隊及其地位是由董事會來決定的，我個人會通過我的股份優(yōu)勢行使表決權(quán)，不過這也意味有都多大股份就有多大風(fēng)險；第二，孩子愿不愿意接班，他的志趣是什么；第三，他是否有能力接班；第四，他是不是公認(rèn)的核心?！?/span>
1984年出生的劉思川曾經(jīng)的夢想是成為一名考古學(xué)家，但從英國留學(xué)歸國后“子承父業(yè)”，由此進(jìn)入了劉革新的培養(yǎng)體系?！拔液茉缇妥屗绞袌錾先?shí)踐，比如他在醫(yī)藥行業(yè)挑戰(zhàn)最大、最混亂、最困難的市場—山東，最邊緣、最蠻荒的市場—云南市場，國際市場—緬甸都有過歷練，他還在科倫最大的投資項目—川寧項目的所在地新疆度過了整整兩個冬天。接班人一定要在實(shí)踐中成長，在公意中得到支持，這樣，他的接班之路現(xiàn)在看來雖然艱辛，但將來才會順利；如果現(xiàn)在太順利，將來就會充滿危機(jī)?！?/span>
在劉革新看來，對劉思川的鍛煉并非走過場，而是有著一整套的評價體系。正如他所言：“我們每年都會對他進(jìn)行連續(xù)不斷的制度化測評，劉思川在員工當(dāng)中的聲望、評價甚高。他在總部歷年評議的平均分?jǐn)?shù)都在95分以上，這是非常高的評價。他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)得到絕大多數(shù)員工、中高層管理人員的首肯。”
2015年9月，劉思川出任科倫藥業(yè)總經(jīng)理，這被外界認(rèn)為是全面接班的開始。當(dāng)E藥經(jīng)理人向劉革新問及接班時間表時，劉革新說“我的使命是為接班團(tuán)隊夯實(shí)基礎(chǔ)，讓他們能夠在科倫全盛時期接班。就是在無危機(jī)的情況下，完成最高權(quán)力的程序交接，即董事長之位的換屆。交接班不是對某一人的交班，而是一個團(tuán)隊的有序更迭?！边@兩年，劉革新在人才的選用上提拔了一大批年輕職業(yè)經(jīng)理人，讓他們處在重要的崗位，比如說1980年出生的董秘馮昊、重要戰(zhàn)略平臺川寧生物總經(jīng)理1987年出生的鄧旭衡等。
對于已經(jīng)開始掌權(quán)的兒子，劉革新在公開場合說，“他聰慧過人，少年老成到經(jīng)常讓人忘記他還是個孩子，今后接班科倫是眾望所歸?！痹诮影嗳粘瘫砩希瑒⒏镄聦⒖苽惖娜r期定義為“輸液與非輸液業(yè)務(wù)板塊達(dá)到等強(qiáng)的格局”。
對于將權(quán)利交接到兒子手中，劉革新說，交接時間越早越好，與其將來弱爆了的時候被動交班，不如趁精力充沛時主動交班。如果企業(yè)需要，我還可以回馬救駕、輔弼新人。
羚銳熊維政：有一種父愛，叫“扶上馬，送一程”
2014年6月，熊維政辭去擔(dān)任了22年的董事長一職，由原總經(jīng)理程劍軍接替，其80后兒子熊偉站到前臺，出任總經(jīng)理。彼時，羚銳制藥剛經(jīng)歷過一次成效明顯的大變革，正以迅猛的勢頭向前奔跑，熊維政選擇了在此時退居幕后，“韜光養(yǎng)晦”。
“扶上馬，送一程”是熊維政給他的老班底托付的真心話，他留給熊偉的是一個穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)班子和開拓創(chuàng)新的機(jī)會。年輕的熊偉并沒有讓父親失望。在進(jìn)入羚銳制藥之前的一年，熊偉在上海復(fù)星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司市場營銷部擔(dān)任總經(jīng)理助理一職。回歸羚銳制藥擔(dān)任貼膏劑銷售部副總經(jīng)理期間，羚銳制藥貼膏部銷售收入實(shí)現(xiàn)每年30%的增長。
其實(shí)在3年前的2011年，熊偉就已經(jīng)在一次內(nèi)部競聘中從羚銳眾多中層管理者脫穎而出，“他為羚銳注入了動力，帶來了新的價值?！绷玟J內(nèi)部人士這樣評價。
齊魯李伯濤：有一種父愛，叫“從一線做起”
今年75歲的李伯濤畢業(yè)于北京農(nóng)業(yè)大學(xué)微生物系，1971年從北京農(nóng)業(yè)部調(diào)入齊魯制藥廠，先后擔(dān)任生產(chǎn)科長、車間主任、副廠長、廠黨委副書記等職務(wù)，1981年開始主持全面工作。
1993年，李伯濤的女兒李燕進(jìn)入齊魯制藥工作，從車間一線員工做起。2009年，李燕開始擔(dān)任齊魯制藥總經(jīng)理和工程師。擔(dān)任總經(jīng)理以來，她帶領(lǐng)齊魯制藥形成從藥物研發(fā)、原料合成、制劑加工、產(chǎn)品包裝到市場銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2015年4月28日，李燕被授予全國勞動模范榮譽(yù)稱號。
2003年，齊魯制藥以員工持股形式進(jìn)行轉(zhuǎn)制，李伯濤和女兒李燕分別持有公司25.64%和25.25%股權(quán)。根據(jù)“2016山東富豪榜”， 李伯濤家族蟬聯(lián)濟(jì)南首富，其財富暴漲近57億元。
“做企業(yè)尤其是藥企，要耐得住寂寞，扎扎實(shí)實(shí)做好每一個細(xì)節(jié)?！边@是李燕對于管理企業(yè)的真實(shí)想法。而“做好仿制藥，努力去做創(chuàng)新藥，最終實(shí)現(xiàn)國際化?！眲t是李燕為齊魯制藥規(guī)劃的未來發(fā)展方向。
信息來源：醫(yī)藥經(jīng)理人
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