是的，一年以來醫(yī)藥營銷正發(fā)生這4點(diǎn)變化
日期：2017/3/23
醫(yī)藥云端工作室：挖掘趨勢中的價(jià)值
兩票制自2016年4月6日國務(wù)院常務(wù)工作會(huì)議上提出后，我們第一時(shí)間對政策做出了預(yù)判，醫(yī)藥營銷會(huì)發(fā)生以下變化：
1）原底價(jià)模式的廠家，底價(jià)轉(zhuǎn)為高開，原代理商升級調(diào)整為CSO機(jī)構(gòu)；
2）逐步忘記底價(jià)，摒棄高開高返的高風(fēng)險(xiǎn)模式，朝傭金制目標(biāo)過渡；
3）自營模式的廠家，將銷售團(tuán)隊(duì)由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)為商業(yè)伙伴關(guān)系，后者演變?yōu)閷I(yè)CSO機(jī)構(gòu)；
4）傭金制將成為未來主流的結(jié)算方式。
現(xiàn)在看來，完全符合但當(dāng)時(shí)的預(yù)判，行業(yè)主流正朝此方向發(fā)展。（以上內(nèi)容可查看2016年4-5月份的微信推送文章）
而今天，我們將在此基礎(chǔ)上對解決方案提出更高要求，更落地、更具體、更可行！為何有這個(gè)底氣？因?yàn)槲覀兪?/span>醫(yī)藥云端工作室！
作為最早提出「CSO是兩票制+營改增政策主流應(yīng)對方向」的平臺(tái)；
作為最早預(yù)判「兩票制+營改增政策下CSO模式將大爆發(fā)」的機(jī)構(gòu)；
作為最早制定「兩票制+營改增背景下CSO整體架構(gòu)+合規(guī)運(yùn)營管理落地方案」的智囊；
醫(yī)藥云端工作室一直走在業(yè)界的最前列
在2016年舉辦10場高質(zhì)量兩票制+營改增解決方案研討會(huì)之后
在10場研討會(huì)后又深入多家一線藥企進(jìn)行高層戰(zhàn)略輔導(dǎo)+落地執(zhí)行之后
在深度咨詢+工商一體化的對接之后
好評如潮，醫(yī)藥云端工作室又將兩票制+營改增解決方案進(jìn)行升級完善：
解決問題的方法論不變：工商一體化協(xié)同CSO多維度挺進(jìn)
解決問題的四大模塊不變：合規(guī)+財(cái)稅+商務(wù)+運(yùn)營
唯一的變化是：方法更簡潔有效，實(shí)施更合規(guī)可行
4月8-9日，我們將在廣州舉辦《營改增+兩票制背景下的CSO解決方案》研討會(huì)，歡迎參加，議題有6大模塊，堪稱CSO運(yùn)營的六脈神劍：
一、政策篇
1、兩票制國家版政策詳解
2、各省兩票制政策解讀及推行情況
目的：
1）從國家版政策看兩票制走向，看清關(guān)鍵性、結(jié)構(gòu)性問題，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
2）對比國家版與各省政策的異同，摸清下一步各省，特別是重點(diǎn)省市：江浙滬粵的政策脈絡(luò)，及早做好準(zhǔn)備
二、合規(guī)篇
1、兩票制+營改增、以及各項(xiàng)監(jiān)管政策對廠商的合規(guī)挑戰(zhàn)
2、工業(yè)合規(guī)體系的建設(shè)
3、工商一體化的合規(guī)體系建設(shè)
目的：政策變化必然帶來合規(guī)挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)稅篇
1、兩票制實(shí)施對廠家、代理商財(cái)務(wù)核算及稅務(wù)處理的影響評估
2、營改增后代理和自營模式轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)對策；
3、CSO架構(gòu)下的財(cái)務(wù)策略
4、藥企無票費(fèi)用的處理方式
5、各地稅收優(yōu)惠區(qū)情況匯報(bào)
目的：
1）為廠家、代理商以及轉(zhuǎn)型后的CSO找到財(cái)稅處理的出路；
2）重點(diǎn)解決無票費(fèi)用的處理
3）合規(guī)運(yùn)作，合理避稅
四、渠道篇
1、當(dāng)前醫(yī)藥銷售渠道現(xiàn)狀及特點(diǎn)
2、當(dāng)前主流的幾種開票結(jié)算模式
3、兩票制下渠道重構(gòu)
3、兩票制背景下的過渡策略及最終模式
目的：
對當(dāng)前的模式進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合政策，步入CSO軌道
五、架構(gòu)篇
1、CSO公司的橫向、縱向架構(gòu)搭建
2、CSO公司的注冊、經(jīng)營范圍及不同類型的組合
3、CSO公司協(xié)議體系
目的：
1）學(xué)會(huì)如何開CSO公司
2）如何簽訂合規(guī)的CSO協(xié)議
3）如何布局以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
六、運(yùn)營篇
1、營銷外包服務(wù)（CSO）的預(yù)算管理
2、營銷外包服務(wù)(CSO)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與分解
3、營銷外包服務(wù)商(CSO機(jī)構(gòu))的篩選與合作方式；
4、基于合規(guī)的CSO工商一體化運(yùn)營管理
目的：充分掌握CSO運(yùn)營的7大流程（預(yù)算、項(xiàng)目包設(shè)計(jì)、分包、協(xié)議、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)算），打造接地氣的廠商CSO模式
【適合人群】
兩個(gè)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)、藥品代理商 協(xié)同應(yīng)對
三大崗位協(xié)同學(xué)習(xí)：董事長/總經(jīng)理+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人+營銷負(fù)責(zé)人
【人均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
1人報(bào)名：8888元，多人報(bào)名可優(yōu)惠
注：1.此收費(fèi)包含兩天課程+《CSO手冊》+課程講義+5次用餐+四星級酒店2晚住宿；
2.參加過前10場研討會(huì)的老學(xué)員，可連續(xù)累計(jì)計(jì)算人次享受優(yōu)惠價(jià)格。
【建議】議題核心是財(cái)務(wù)，但外在表現(xiàn)形態(tài)是合規(guī)體系、商務(wù)體系、營銷模式整個(gè)經(jīng)營層面，建議老板帶隊(duì)，財(cái)務(wù)+營銷負(fù)責(zé)人+合規(guī)負(fù)責(zé)人+政府事務(wù)負(fù)責(zé)人全程參與才有效果
【聯(lián)系方式】
微信：yunzhongluer(云中鹿）
電話： 180-2869-1034； 180-2869-1045
【匯款信息】
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收款賬號(hào)：44059201040007662
開戶行： 農(nóng)行廣州天河北路支行
信息來源：醫(yī)藥云端工作室
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