近年來(lái)，制藥企業(yè)一方面如春風(fēng)般溫暖大肆收購(gòu)中小企業(yè)，壯大核心產(chǎn)品線的技術(shù)支持，一方面為控制成本，剝離非核心業(yè)務(wù)。尤其是一些面臨專(zhuān)利到期或者即將到期的成熟單元日益下滑的銷(xiāo)售成績(jī)，制藥廠商們則下了要精簡(jiǎn)隊(duì)伍的狠心。
當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的公司通過(guò)分拆或資產(chǎn)剝離等方式“瘦身”，專(zhuān)注于具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的少數(shù)領(lǐng)域。（鏈接：外企頻瘦身，這盤(pán)要接穩(wěn)）
艾伯維/雅培
2013年，艾伯維從雅培的制藥板塊中剝離出來(lái)，成為一家獨(dú)立的研究型制藥公司。從雅培拆分出來(lái)的艾伯維更精準(zhǔn)定位于包括丙型肝炎(HCV)、神經(jīng)科學(xué)、免疫學(xué)、腫瘤學(xué)、腎病以及女性健康的新藥研發(fā)。2013年開(kāi)始，艾伯維加速其研發(fā)進(jìn)展，陸續(xù)在歐美上市了7個(gè)產(chǎn)品（表1、2），其中大部分為丙型肝炎治療藥物。
表1 2013-2016年艾伯維美國(guó)上市藥品一覽
表2 2013-2016年艾伯維歐洲上市藥品一覽
而艾伯維的市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)容。就拿其拳頭產(chǎn)品修美樂(lè)來(lái)說(shuō)，上市以來(lái)一直保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，2015年達(dá)到143.5億美元的市場(chǎng)總量，堪稱(chēng)重磅藥物中的重磅。而其丙肝治療藥物Viekirax在2015年的市場(chǎng)也達(dá)到了16.4億美元，成為吉利德丙肝藥物Sovaldi和Harvoni的強(qiáng)勁對(duì)手。
圖1 艾伯維丙肝藥物臨床研發(fā)情況一覽
Baxalta/百特
2014年3月，百特公司證實(shí)將拆分其生物制藥與醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)，成立獨(dú)立的制藥公司。新公司名為Baxalta，產(chǎn)品線將以出血性疾病和免疫學(xué)創(chuàng)新傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，并擴(kuò)展至應(yīng)對(duì)腫瘤學(xué)治療領(lǐng)域中尚待滿(mǎn)足的醫(yī)療需求，以及基因療法等技術(shù)平臺(tái)。
就在剝離出來(lái)兩年后，Baxalta和英國(guó)制藥巨頭Shire達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，成為Shire罕見(jiàn)病領(lǐng)域用藥的強(qiáng)力支柱。
輝瑞
作為制藥王牌公司，輝瑞一方面不斷并購(gòu)擴(kuò)大著自己的品牌版圖，一方面則也考慮著板塊拆分以精細(xì)化其產(chǎn)品路線。一直以來(lái)，輝瑞就一直在動(dòng)拆分的小腦筋，不斷傳出要拆分其部門(mén)的消息，從早期要拆分品牌專(zhuān)利藥與仿制藥部門(mén)的傳言，到最近決定要從消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)中退出的消息。
值得注意的是，早期傳言拆分后的兩個(gè)品牌藥部門(mén)一個(gè)為“創(chuàng)新產(chǎn)品集團(tuán)”，包括2015年后仍受專(zhuān)利保護(hù)的藥物，如炎癥、免疫、心血管疾病和代謝、神經(jīng)科學(xué)和疼痛、罕見(jiàn)疾病、女性和男性健康等領(lǐng)域的治療藥物，而另一個(gè)部門(mén)則為“疫苗、腫瘤與消費(fèi)者保健部門(mén)”。想來(lái)，經(jīng)過(guò)一番精打細(xì)算，輝瑞還是最終放棄了消費(fèi)者保健的業(yè)務(wù)部分。
拆分能給輝瑞得到什么？不但能夠使得業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移化，提高公司的營(yíng)運(yùn)能力，另一方面，拆分后公司注冊(cè)地的變更，也能夠減小公司稅率的支出。
強(qiáng)生
幾年前，高盛曾經(jīng)建議強(qiáng)生一分為三，分拆運(yùn)行，但是固執(zhí)的強(qiáng)生拒絕了這一建議。數(shù)年之后，強(qiáng)生再度面臨這一壓力，大股東正向該公司施壓，敦促這家美國(guó)巨頭考慮分拆。
拆分之風(fēng)會(huì)不會(huì)吹到中國(guó)市場(chǎng)？別鬧
一邊拆分非核心業(yè)務(wù)，一邊投資/并購(gòu)有助于推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的板塊仍然是當(dāng)前大型制藥企業(yè)資本運(yùn)作的主要方向。
而由于近年來(lái)市場(chǎng)成本的上升，不少藥企都陷入高投入低回報(bào)的困境，專(zhuān)利到期、研發(fā)期長(zhǎng)以及對(duì)資金的迫切需求迫使不止一家藥企釋放出剝離仿制藥業(yè)務(wù)的信號(hào)。相較多年前的大舉并購(gòu)、多元化擴(kuò)張，更多的藥企選擇精兵簡(jiǎn)政，將成熟產(chǎn)品和專(zhuān)利產(chǎn)品分開(kāi)，以保證其核心業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
而當(dāng)前，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)大部分以仿制藥業(yè)務(wù)為主，創(chuàng)新藥占很小的部分，諸如恒瑞、貝達(dá)等研發(fā)型企業(yè)也致力于核心業(yè)務(wù)。要想他們剝離些什么業(yè)務(wù)，首先還是要先打造成為醫(yī)藥帝國(guó)以后再說(shuō)吧。
信息來(lái)源：醫(yī)藥地理
