詹積富在國家衛(wèi)計委發(fā)布會上發(fā)四招
日期：2016/11/13
醫(yī)藥云端信息：挖掘趨勢中的價值
來源：國家衛(wèi)計委
今日（11月10日），國家衛(wèi)計委在北京舉行了例行新聞發(fā)布會，請來了福建省醫(yī)保辦主任詹積富、浙江省杭州市衛(wèi)生計生委主任滕建榮分別向大家介紹了福建省醫(yī)療保障管理體制改革情況和浙江省杭州建議分級診療體系的創(chuàng)新與實踐情況。
2016年11月8日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于進(jìn)一步推廣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗的若干意見》。
深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是全面深化改革的重要內(nèi)容，2009年啟動新一輪醫(yī)改后，將深化醫(yī)改放到黨和國家事業(yè)全局更加重要的位置，統(tǒng)籌謀劃，全面推進(jìn)，不斷完善頂層設(shè)計，基本建立了較為完善的制度框架。
新一輪深化醫(yī)改以來，以福建省三明市、浙江省杭州市以及江蘇、安徽、福建和青海等綜合醫(yī)改試點省為代表的一些地區(qū)，突出醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動改革，針對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)籌推進(jìn)重大改革，敢于觸動體制機(jī)制改革和重大利益調(diào)整，形成了一批符合實際、可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗做法。
以下為詹積富的講話文字實錄：
福建省貫徹落實全國衛(wèi)生與健康大會精神，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的決策部署和國務(wù)院《關(guān)于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度的意見》，認(rèn)真落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于福建、安徽兩省先行推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗的批示要求，近期啟動了醫(yī)療保障管理體制改革，這是福建省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制的具體舉措。有關(guān)情況如下：
一、基本情況
福建省作為全國首批醫(yī)改試點省份，省委、省政府高度重視醫(yī)改工作，2015年初出臺《福建省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革綜合試點方案》（閩委發(fā)〔2015〕3號），明確了福建省醫(yī)保管理體制三步走的改革思路：
即2015年實現(xiàn)第一步和第二步，完成城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保（城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合）政策一體化和基金設(shè)區(qū)市統(tǒng)籌；2016年實現(xiàn)第三步，即實現(xiàn)城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合“三保合一”。至2015年底福建省實現(xiàn)了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策一體化。
2016年1月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度的意見》（國發(fā)〔2016〕3號），要求各省在2016年底之前，實現(xiàn)兩項醫(yī)保制度的“六統(tǒng)一”。
福建省在此之前已經(jīng)完成了“五統(tǒng)一”，只有“統(tǒng)一基金管理”任務(wù)有待完成。“統(tǒng)一基金管理”涉及到兩項醫(yī)保制度的合并和機(jī)構(gòu)職能整合，是體制機(jī)制改革的硬任務(wù)。
福建省分析了全省醫(yī)保管理體制現(xiàn)狀，認(rèn)為應(yīng)盡可能整合分散在各部門涉及醫(yī)保的所有職能，才能充分發(fā)揮醫(yī)保整體作用。此項改革福建省三明市提供了可借鑒的經(jīng)驗。
三明市2012年啟動醫(yī)改，總體平穩(wěn)推進(jìn)，其中很重要經(jīng)驗是改革路徑正確，首先選擇進(jìn)行醫(yī)保體制改革。三明的醫(yī)保體制模式，歷經(jīng)4年改革實踐證明效果比較好。
2016年以來，中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組第21次會議、第27次會議和全國衛(wèi)生與健康大會，都充分肯定了三明的經(jīng)驗，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)要求福建省盡快在全省推廣三明經(jīng)驗，福建省醫(yī)保模式改革，就是貫徹落實中央有關(guān)會議精神和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的要求。
為此，福建省總結(jié)借鑒三明醫(yī)保改革經(jīng)驗，從整合醫(yī)保整體職能入手，全面推進(jìn)醫(yī)保管理體制改革。
二、改革思路
從福建省醫(yī)保管理體制的現(xiàn)狀看，存在的問題主要有四個方面：一是制度碎片化和管理分散化。醫(yī)保政出多門、職能分散、“九龍治水”的狀況影響了醫(yī)保整體職能的發(fā)揮。
如，省人社廳管理城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保；省衛(wèi)計委管理新農(nóng)合、疾病應(yīng)急救助，負(fù)責(zé)管理省直廳級以上干部的省保健辦；省財政廳設(shè)“兩費中心”（省離休干部離休費和醫(yī)藥費管理中心），負(fù)責(zé)管理福建省離休干部、革命傷殘軍人等的醫(yī)療保障；省民政廳管理醫(yī)療救助。
部門的多頭管理導(dǎo)致了醫(yī)保管理制度難以有效銜接，人員重復(fù)繳費，政府重復(fù)補(bǔ)助，患者重復(fù)報銷，多頭拖欠醫(yī)療機(jī)構(gòu)費用，醫(yī)療機(jī)構(gòu)疲于應(yīng)對。各個涉醫(yī)職能部門監(jiān)管醫(yī)療機(jī)構(gòu)力量分散，形不成合力。
二是醫(yī)保支付方式落后。目前醫(yī)保管理的定位主要還是基金運營的安全，醫(yī)保大部分的作用還停留在為參保人員提供醫(yī)藥費用報銷上，對醫(yī)療行為的激勵約束機(jī)制尚未形成，合理配置醫(yī)療資源、監(jiān)管醫(yī)療行為、引導(dǎo)患者就醫(yī)的杠桿作用未得到充分發(fā)揮。三是醫(yī)保與藥品采購分離。
目前，藥采職能大部分在衛(wèi)計部門。但衛(wèi)計部門只“點菜”而不“買單”，醫(yī)保部門負(fù)責(zé)“買單”而又無法“點菜”，造成藥品招標(biāo)單位、醫(yī)保部門在藥采方面的職能不清，責(zé)任不明。
此外，醫(yī)院、藥品供應(yīng)商、醫(yī)保部門之間“三角債”問題長期得不到解決，醫(yī)療機(jī)構(gòu)與藥品經(jīng)銷商直接購銷往來，利益鏈條難以切斷。
四是醫(yī)保與醫(yī)療價格不能有效銜接。醫(yī)保、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療價格隸屬于不同部門管理，關(guān)聯(lián)不夠密切，各自為政，致使醫(yī)療服務(wù)價格長期難以得到理順。此外，醫(yī)療項目調(diào)價之后，醫(yī)保政策不能及時跟進(jìn)報銷，也增加了群眾負(fù)擔(dān)。
為了解決福建省醫(yī)保管理體制的弊端，省醫(yī)保整合模式是成立省醫(yī)療保障管理委員會，辦公室設(shè)在財政部門，實行相對獨立運作，并將相關(guān)制度和機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行整合。
這主要是基于三方面考慮，一是最大限度優(yōu)化組合。在實現(xiàn)“三保合一”的基礎(chǔ)上，把衛(wèi)計部門的藥品招標(biāo)、物價部門的醫(yī)療服務(wù)價格、民政部門的醫(yī)療救助、人社部門的生育保險、商務(wù)部門的藥品配送等涉及醫(yī)保的職能進(jìn)行歸攏，解決醫(yī)保制度碎片化的問題，提高運行效率。
二是突出醫(yī)保特殊職能。醫(yī)保不僅是對群眾提供醫(yī)療費用報銷，更重要的是對醫(yī)院醫(yī)療行為進(jìn)行監(jiān)管和引導(dǎo)群眾合理就醫(yī)。我省醫(yī)保管理目標(biāo)定位為“兩專一精”，即相對獨立的專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)化的隊伍，精細(xì)化管理醫(yī)保，才能充分發(fā)揮醫(yī)保的特殊性和整體作用，這也是借鑒先進(jìn)國家和地區(qū)管理醫(yī)保的經(jīng)驗做法。
三是增強(qiáng)醫(yī)?；鸬钟L(fēng)險能力。把分散在人社、衛(wèi)計、民政、財政等部門的醫(yī)保資金逐步整合，做大資金拼盤。
三、主要做法
2016年7月，省委醫(yī)改專題會議作出了改革省級醫(yī)保管理體制的決策，主要采取三方面措施：
（一）整合機(jī)構(gòu)。由省政府辦公廳發(fā)文成立省醫(yī)療保障管理委員會及其組成人員，明確了省醫(yī)保委由省政府辦公廳、省財政廳等13家單位組成，主任由省政府分管副省長擔(dān)任。
9月28日，省醫(yī)保辦組建工作會議召開，標(biāo)志省醫(yī)保辦正式成立。省醫(yī)保辦設(shè)有“三處三中心”，即醫(yī)?；鸸芾硖?、醫(yī)療服務(wù)價格處、藥械采購配送監(jiān)管處等3個內(nèi)設(shè)行政機(jī)構(gòu)；
下設(shè)省醫(yī)療保障基金管理中心、省藥械聯(lián)合采購中心、省醫(yī)療保障電子結(jié)算中心等3個事業(yè)單位。
（二）優(yōu)化職能。將省人社廳、衛(wèi)計委、民政廳、物價局、商務(wù)廳等涉及醫(yī)保的職能全面歸攏。新組建的省醫(yī)保辦承擔(dān)醫(yī)療保障相關(guān)政策制定、醫(yī)?；鸨O(jiān)督管理、醫(yī)療服務(wù)價格談判調(diào)整、藥品耗材聯(lián)合采購配送與結(jié)算管理、定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)管理、醫(yī)療服務(wù)行為監(jiān)督管理、醫(yī)療保障信息系統(tǒng)建設(shè)等職責(zé)。
（三）理順體系。要求各設(shè)區(qū)市參照省級醫(yī)保機(jī)構(gòu)整合模式，成立市醫(yī)療保障管理局，掛靠在市財政局，形成全省統(tǒng)一的醫(yī)保管理體系。
一是統(tǒng)一醫(yī)保經(jīng)辦管理。各設(shè)區(qū)市成立市醫(yī)療保障基金管理中心，并在各縣（市）設(shè)立由該中心垂直管理的醫(yī)療保障基金管理機(jī)構(gòu)。市轄區(qū)的醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)同步整合。
二是推進(jìn)城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；鸷统擎?zhèn)職工醫(yī)?；鹗屑壗y(tǒng)籌。在市級醫(yī)保機(jī)構(gòu)整合過程中，要求原為縣級統(tǒng)籌的新農(nóng)合基金，提升為市級統(tǒng)籌，實現(xiàn)“三保”的基金在同一個統(tǒng)籌層面上，充分發(fā)揮基金大數(shù)效應(yīng)，真正實現(xiàn) “六統(tǒng)一”。
四、工作打算
下一步，福建省將抓好以下四個方面工作：
（一）推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革。福建省整合后的醫(yī)保增加了藥品采購和醫(yī)療價格調(diào)整的功能，為下一步大力推進(jìn)以按病種付費為主的付費方式改革創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。要通過支付方式改革，激發(fā)醫(yī)院堵住浪費、節(jié)約成本的內(nèi)生動力，推動醫(yī)院精細(xì)化管理。
（二）發(fā)揮醫(yī)保在藥采中的主導(dǎo)作用。將藥品耗材的采購、配送和結(jié)算職能并入醫(yī)保，實施“招采合一”，大力擠壓藥價虛高，加大藥品生產(chǎn)流通企業(yè)和醫(yī)療行為監(jiān)管的力度，調(diào)控醫(yī)藥價格，推動藥品流通領(lǐng)域改革。
（三）理順醫(yī)療服務(wù)價格。在合理控制醫(yī)院總收入增長幅度的情況下，將降低藥品耗材費用騰出的空間，“騰籠換鳥”動態(tài)地調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)藥總收入的含金量，建立醫(yī)務(wù)人員合理的薪酬增長機(jī)制。改革調(diào)價方式，由政府定價逐步向醫(yī)保機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)談判的定價方式轉(zhuǎn)變。
（四）整合醫(yī)療保障信息系統(tǒng)。將分散在衛(wèi)計、人社、民政等部門的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立全省統(tǒng)一的醫(yī)療保障信息服務(wù)平臺、醫(yī)療服務(wù)智能監(jiān)管平臺、藥械陽光采購和結(jié)算平臺、健全醫(yī)保信息公開制度，推動醫(yī)保省內(nèi)外異地結(jié)算。
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