跨國(guó)藥企“棄卒”運(yùn)動(dòng)背后的中國(guó)接盤俠
日期：2016/10/15
本土制藥企業(yè)越來越深入到全球制藥產(chǎn)業(yè)格局的變動(dòng)中，從研發(fā)到銷售，從年初至今，E藥經(jīng)理人觀察到多起中國(guó)制藥企業(yè)，作為接盤俠，出現(xiàn)在跨國(guó)藥企業(yè)務(wù)的剝離中：三生、康哲、凱德思達(dá)，泰凌醫(yī)藥，未來這一名單還會(huì)更長(zhǎng)，潛在的名單里有億騰。
與2015年金額較大的“換子”游戲不同，2016年，大型跨國(guó)藥企在其成熟業(yè)務(wù)的剝離上呈現(xiàn)出來的狀態(tài)是“小刀快切”，以某一產(chǎn)品線中的產(chǎn)品為單位，以某一地域的商業(yè)化權(quán)益為條件。這些“短小平快”的交易中，最需要的關(guān)注的是中國(guó)本土制藥企業(yè)，作為接盤俠，開始進(jìn)入到全球的視野中來。
阿斯利康是2016年賣業(yè)務(wù)“最瘋狂”的公司，據(jù)E藥經(jīng)理人統(tǒng)計(jì)，阿斯利康在2016年分6次分別出售了旗下心血管、糖尿病、麻醉、痛風(fēng)等領(lǐng)域的產(chǎn)品在部分地域的商業(yè)許可權(quán)。
阿斯利康頻繁賣業(yè)務(wù)，讓業(yè)界的感慨主要有三點(diǎn)：首先，大公司里到處都是寶，隨便賣賣，就有百億元的收入；其次，跨國(guó)藥企的日子也不好過，剝離非核心業(yè)務(wù)，通過“賣兒賣女”，減少運(yùn)營(yíng)成本的做法，已經(jīng)越來越多；第三個(gè)就是，本土制藥企業(yè)，開始在其中挖掘機(jī)會(huì)，在其中的倍感榮幸，不在其中的則想著奮起一搏。
2016年2月~10月阿斯利康對(duì)外許可的成熟產(chǎn)品
其實(shí)除了阿斯利康與中國(guó)本土制藥開展的這兩個(gè)商業(yè)合作外，GSK、諾華等在2016年也將其部分業(yè)務(wù)許可給了中國(guó)企業(yè)。
今年7月，GSK出售了其持有的南京美瑞制藥股權(quán)、美瑞工廠及三種泌尿產(chǎn)品，接盤者為凱德思達(dá)醫(yī)藥控股集團(tuán)。
在此前一個(gè)月，泰凌醫(yī)藥剛從諾華用接近10億元購(gòu)得了骨科藥品密蓋息注射劑及密蓋息噴劑。泰凌醫(yī)藥將獲得中國(guó)（包括港臺(tái)地區(qū)）、韓國(guó)、東南亞、印度等亞太主要地區(qū)，以及瑞士、澳大利亞、俄羅斯、巴西、南非等世界其他地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。
另外，還有一個(gè)未經(jīng)確認(rèn)的消息是，億騰醫(yī)藥正在和美國(guó)某個(gè)大型跨國(guó)藥企談判，希望收購(gòu)其在中國(guó)的抗生素業(yè)務(wù)。
去海外，找機(jī)會(huì)，多年來是中國(guó)制藥企業(yè)海外戰(zhàn)略的一部分，從新產(chǎn)品的引入，到合作研發(fā)，再到今天的成熟產(chǎn)品中國(guó)權(quán)益的收購(gòu)，都有涉獵。
必須承認(rèn)，這些業(yè)務(wù)的達(dá)成，需要天時(shí)地利人和，價(jià)格、時(shí)機(jī)都得合適。那么跨國(guó)藥企會(huì)在哪些時(shí)機(jī)賣產(chǎn)品？從過往的案例中可以窺見一二。
公司換領(lǐng)導(dǎo)。這是公司戰(zhàn)略調(diào)整的開始，在這個(gè)時(shí)候，隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，一些非核心業(yè)務(wù)的出路之一是被賣掉。阿斯利康是比較典型的案例。對(duì)于產(chǎn)品線眾多的跨國(guó)藥企而言，剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心一直在做，但是像阿斯利康這樣的小額度，頻繁出售的，也此前少見。
并購(gòu)發(fā)生后的非核心業(yè)務(wù)剝離。今年的交易里，輝瑞出售全球輸液治療業(yè)務(wù)就是一個(gè)案例。10月日，輝瑞宣布將旗下輸液治療業(yè)務(wù)10億美元賣給ICU Medical公司，其中包括6億美元現(xiàn)金和ICU Medical價(jià)值近4億美元股票。這是輝瑞去年150億美元并購(gòu)赫升瑞之后，采取的非核心業(yè)務(wù)剝離。
并購(gòu)發(fā)生前的賣業(yè)務(wù)賺錢開展并購(gòu)。這里有一個(gè)可以說的案例是拜耳。據(jù)外媒報(bào)道，在拜耳660億美元并購(gòu)孟山都公司之前，已經(jīng)委托摩根大通公司出售旗下的皮膚科業(yè)務(wù)，估價(jià)在10億歐元。據(jù)悉，拜耳此舉旨在推動(dòng)收購(gòu)美國(guó)最大種子供應(yīng)商孟山都。
據(jù)FiercePharma的報(bào)道，默沙東印度可能出售部分銷售業(yè)績(jī)不佳的老藥和基礎(chǔ)護(hù)理藥物。這批藥物包括注射甾體激素Decadurabolin，該藥物在默沙東印度的產(chǎn)品組合中排名第15，銷售額640萬(wàn)美元。據(jù)粗略估計(jì)，這些產(chǎn)品可能作價(jià)5000萬(wàn)美元左右。
雖然默沙東印度和美國(guó)總部并未作出回應(yīng)，且默沙東CEO Kenneth Frazier此前曾回避關(guān)于剝離業(yè)務(wù)的問題，但其也表示過，在考慮一些資產(chǎn)在默沙東之外是否擁有更高價(jià)值。
本土制藥企業(yè)越來越深入到全球制藥產(chǎn)業(yè)格局的變動(dòng)中，從研發(fā)到銷售，從年初至今，E藥經(jīng)理人觀察到多起中國(guó)制藥企業(yè)，作為接盤俠，出現(xiàn)在跨國(guó)藥企業(yè)務(wù)的剝離中：三生、康哲、凱德思達(dá)，泰凌醫(yī)藥，未來這一名單還會(huì)更長(zhǎng)，潛在的名單里有億騰。
與2015年金額較大的“換子”游戲不同，2016年，大型跨國(guó)藥企在其成熟業(yè)務(wù)的剝離上呈現(xiàn)出來的狀態(tài)是“小刀快切”，以某一產(chǎn)品線中的產(chǎn)品為單位，以某一地域的商業(yè)化權(quán)益為條件。這些“短小平快”的交易中，最需要的關(guān)注的是中國(guó)本土制藥企業(yè)，作為接盤俠，開始進(jìn)入到全球的視野中來。
阿斯利康是2016年賣業(yè)務(wù)“最瘋狂”的公司，據(jù)E藥經(jīng)理人統(tǒng)計(jì)，阿斯利康在2016年分6次分別出售了旗下心血管、糖尿病、麻醉、痛風(fēng)等領(lǐng)域的產(chǎn)品在部分地域的商業(yè)許可權(quán)。
阿斯利康頻繁賣業(yè)務(wù)，讓業(yè)界的感慨主要有三點(diǎn)：首先，大公司里到處都是寶，隨便賣賣，就有百億元的收入；其次，跨國(guó)藥企的日子也不好過，剝離非核心業(yè)務(wù)，通過“賣兒賣女”，減少運(yùn)營(yíng)成本的做法，已經(jīng)越來越多；第三個(gè)就是，本土制藥企業(yè)，開始在其中挖掘機(jī)會(huì)，在其中的倍感榮幸，不在其中的則想著奮起一搏。
2016年2月~10月阿斯利康對(duì)外許可的成熟產(chǎn)品
其實(shí)除了阿斯利康與中國(guó)本土制藥開展的這兩個(gè)商業(yè)合作外，GSK、諾華等在2016年也將其部分業(yè)務(wù)許可給了中國(guó)企業(yè)。
今年7月，GSK出售了其持有的南京美瑞制藥股權(quán)、美瑞工廠及三種泌尿產(chǎn)品，接盤者為凱德思達(dá)醫(yī)藥控股集團(tuán)。
在此前一個(gè)月，泰凌醫(yī)藥剛從諾華用接近10億元購(gòu)得了骨科藥品密蓋息注射劑及密蓋息噴劑。泰凌醫(yī)藥將獲得中國(guó)（包括港臺(tái)地區(qū)）、韓國(guó)、東南亞、印度等亞太主要地區(qū)，以及瑞士、澳大利亞、俄羅斯、巴西、南非等世界其他地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。
另外，還有一個(gè)未經(jīng)確認(rèn)的消息是，億騰醫(yī)藥正在和美國(guó)某個(gè)大型跨國(guó)藥企談判，希望收購(gòu)其在中國(guó)的抗生素業(yè)務(wù)。
去海外，找機(jī)會(huì)，多年來是中國(guó)制藥企業(yè)海外戰(zhàn)略的一部分，從新產(chǎn)品的引入，到合作研發(fā)，再到今天的成熟產(chǎn)品中國(guó)權(quán)益的收購(gòu)，都有涉獵。
必須承認(rèn)，這些業(yè)務(wù)的達(dá)成，需要天時(shí)地利人和，價(jià)格、時(shí)機(jī)都得合適。那么跨國(guó)藥企會(huì)在哪些時(shí)機(jī)賣產(chǎn)品？從過往的案例中可以窺見一二。
公司換領(lǐng)導(dǎo)。這是公司戰(zhàn)略調(diào)整的開始，在這個(gè)時(shí)候，隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，一些非核心業(yè)務(wù)的出路之一是被賣掉。阿斯利康是比較典型的案例。對(duì)于產(chǎn)品線眾多的跨國(guó)藥企而言，剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心一直在做，但是像阿斯利康這樣的小額度，頻繁出售的，也此前少見。
并購(gòu)發(fā)生后的非核心業(yè)務(wù)剝離。今年的交易里，輝瑞出售全球輸液治療業(yè)務(wù)就是一個(gè)案例。10月日，輝瑞宣布將旗下輸液治療業(yè)務(wù)10億美元賣給ICU Medical公司，其中包括6億美元現(xiàn)金和ICU Medical價(jià)值近4億美元股票。這是輝瑞去年150億美元并購(gòu)赫升瑞之后，采取的非核心業(yè)務(wù)剝離。
并購(gòu)發(fā)生前的賣業(yè)務(wù)賺錢開展并購(gòu)。這里有一個(gè)可以說的案例是拜耳。據(jù)外媒報(bào)道，在拜耳660億美元并購(gòu)孟山都公司之前，已經(jīng)委托摩根大通公司出售旗下的皮膚科業(yè)務(wù)，估價(jià)在10億歐元。據(jù)悉，拜耳此舉旨在推動(dòng)收購(gòu)美國(guó)最大種子供應(yīng)商孟山都。
據(jù)FiercePharma的報(bào)道，默沙東印度可能出售部分銷售業(yè)績(jī)不佳的老藥和基礎(chǔ)護(hù)理藥物。這批藥物包括注射甾體激素Decadurabolin，該藥物在默沙東印度的產(chǎn)品組合中排名第15，銷售額640萬(wàn)美元。據(jù)粗略估計(jì)，這些產(chǎn)品可能作價(jià)5000萬(wàn)美元左右。
雖然默沙東印度和美國(guó)總部并未作出回應(yīng)，且默沙東CEO Kenneth Frazier此前曾回避關(guān)于剝離業(yè)務(wù)的問題，但其也表示過，在考慮一些資產(chǎn)在默沙東之外是否擁有更高價(jià)值。
信息來源：E藥經(jīng)理人
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