國務院醫(yī)改辦網(wǎng)上直報系統(tǒng)通報：網(wǎng)外采購遭嚴懲，吉林開刀！
日期：2016/8/6
關(guān)于對未實行藥品網(wǎng)上采購的公立醫(yī)療機構(gòu)進行核實整改的緊急通知
吉藥采辦發(fā)〔2016〕2號
各市（州）衛(wèi)生計生委、長白山管委會社管辦，梅河口市、公主嶺市衛(wèi)生計生局：
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購工作規(guī)范>的通知》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔2010〕64號)、《國務院辦公廳關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導意見》（國辦發(fā)〔2015〕7號）、《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的實施意見》（國辦發(fā)〔2015〕76號）等相關(guān)文件規(guī)定“縣級及縣級以上人民政府、國有企業(yè)（含國有控股企業(yè)）等舉辦的非營利性醫(yī)療機構(gòu)必須通過省級藥品集中采購平臺開展采購，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一平臺和統(tǒng)一監(jiān)管”的要求
近期，國務院醫(yī)改辦通過網(wǎng)上直報系統(tǒng)通報了公立醫(yī)院實行藥品網(wǎng)上采購情況，通報截止到2016年6月30日，我省有81家城市公立醫(yī)療機構(gòu)和14家縣級公立醫(yī)療機構(gòu)未通過省級藥械采購服務平臺開展藥品網(wǎng)上采購（機構(gòu)名單見附件1、2）。為了進一步規(guī)范實行網(wǎng)上采購工作的工作機制，現(xiàn)將有關(guān)工作緊急通知如下：
一、認真核實情況。請各地衛(wèi)生計生部門按照屬地化管理原則，認真核實附件1、2所列醫(yī)療機構(gòu)名單，對本轄區(qū)內(nèi)未實行藥品網(wǎng)上采購的公立醫(yī)療機構(gòu)逐一約談、說明原因并確定整改時限。核實情況報告務于2016年8月3日16:00時前報送至省衛(wèi)生計生委藥政處。
二、立即整改。各地衛(wèi)生計生部門按照要求，立即針對尚未在省級藥械采購服務平臺開展藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機構(gòu)自8月4日起至10日前進行整改。
三、追究責任。
1、8月10日后仍不進行整改的，由各地區(qū)衛(wèi)生計生的主管領(lǐng)導、醫(yī)療機構(gòu)（非衛(wèi)生主辦）所屬部門的主管領(lǐng)導和所在地衛(wèi)生計生部門的主要領(lǐng)導到省衛(wèi)生計生委進行情況說明，仍不整改的按照“不執(zhí)行國家政策”要求追究責任。
2、對自8月10日前違反政策為醫(yī)療機構(gòu)提供藥品供應的配送企業(yè)，省衛(wèi)生計生委保留對上述企業(yè)進行處理的權(quán)力。
自8月10日后藥品配送企業(yè)如果仍然繼續(xù)違反規(guī)定支持為不在省級藥械采購服務平臺開展藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機構(gòu)提供藥品供應服務，取消藥品配送企業(yè)在我省的藥品配送資格1年，并納入到企業(yè)不誠信記錄中，情節(jié)嚴重的納入到黑名單，取消藥品配送企業(yè)在我省的藥品配送資格的永久權(quán)利。
不在省級藥械采購服務平臺開展藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機構(gòu)出現(xiàn)無藥可用的情況由醫(yī)療機構(gòu)的行政一把手負全責。
聯(lián)系人：丁一
聯(lián)系電話：0431-88905976
吉林省醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購工作領(lǐng)導小組工作辦公室
2016年8月1日
8月13-14日，我們將在廣州舉辦《營改增+兩票制背景下的營銷解決方案》研討會，歡迎參加，議題如下：
一、兩票制+營改增政策對醫(yī)藥行業(yè)的沖擊及影響
1）兩票制的定義、要求及推行趨勢分析
2）營改增政策對藥企稅務、發(fā)票的要求
3）兩票制+營改增對各醫(yī)藥營銷模式的沖擊
4）各項政策的合規(guī)要求
二、醫(yī)藥企業(yè)如何應對兩票制+營改增政策
1)底價模式如何過渡到兩票制
2）自營模式如何調(diào)整
3）新形勢下的商務渠道構(gòu)建
4）主流發(fā)展方向：CSO
三、CSO公司的設(shè)計
1）如何開辦CSO公司：經(jīng)營范圍、注冊
2）CSO服務內(nèi)容設(shè)計：以營銷預算為起點，項目執(zhí)行為核心的合規(guī)運營
3）協(xié)議簽訂：廠家與CSO;大型CSO與小型或?qū)I(yè)CSO；
四、營改增+兩票制下的CSO財稅規(guī)劃
1） 兩票制對廠家和代理商財務管理的影響；
2） 營改增后代理模式轉(zhuǎn)型的財務對策；
3） 營改增后自營模式下的財務對策
4） 藥企應如何利用營改增政策進行稅務籌劃
五、CSO公司管理
1）CSO公司的架構(gòu)搭建：如何與廠家、下游CSO及橫向的銜接
2）營銷管理：如何與廠家配合執(zhí)行好營銷外包項目
2）費用管理：費用的預算、執(zhí)行及監(jiān)督管理
3）支付管理：高開高返、傭金制下結(jié)算及支付管理
六、現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練、專家點評輔導
1）模擬演練：CSO公司如何注冊、選擇經(jīng)營范圍、簽協(xié)議及費用結(jié)算
2）專家點評及輔導：對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行手把手的輔導
信息來源：醫(yī)藥云端信息
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