風(fēng)口之上 20家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院揭秘三大真相
日期：2016/8/6
導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院承載了市場太多對醫(yī)改期許和現(xiàn)有情況的改變，實際情況中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式陳舊創(chuàng)新不足顯然讓市場的熱度有所減緩。
來源：億歐網(wǎng)
自2015年微醫(yī)旗下烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大火之后，步入2016年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如雨后春筍般紛紛冒芽，僅在剛剛過去的7月份，和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)的消息就多達(dá)六條：
①7月5日，崗嶺集團(tuán)和貴州省政府合作建立安順西南互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院；
②7月8日，崗嶺集團(tuán)又和廣州市越秀區(qū)政府合作建立華南互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院；
③7月9日，朗瑪信息旗下39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院獲得5000萬元天使輪融資；
④7月19日，信邦制藥聯(lián)手遵醫(yī)附院共建遵醫(yī)云醫(yī)院；
⑤7月20日，金蝶醫(yī)療宣布攜手長海醫(yī)院共建移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院；
⑥7月22日，尋醫(yī)問藥網(wǎng)跟河北邢臺市政府一起建立邢臺互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
根據(jù)公開信息對20家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)行了整理和分析，相關(guān)內(nèi)容如下：
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在上述20家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中，名稱各異，細(xì)究起來，各家做的事情其實基本差不多。然而什么是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？億歐從三個“三一律”入手，讓大家了解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的一些情況。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域的三個“三一律”
三個稱呼，一個主體
目前大部分人對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的概念相對比較模糊，目前業(yè)內(nèi)用的相對比較頻繁的名稱為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、智慧醫(yī)院、云醫(yī)院，他們做的都是什么事情呢？往簡單了來說，就是借助科技，主要是互聯(lián)網(wǎng)的便利去實現(xiàn)遠(yuǎn)程問診，在遠(yuǎn)程問診的模板之上，各家根據(jù)自己各自的情況插入和自身優(yōu)勢相符的模塊，例如：39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的視頻問診、恒大社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院接入恒大旗下社區(qū)、浙江舟山醫(yī)院等政府部門牽頭的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院會整合當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療資源和藥店等。
剔除細(xì)枝末節(jié)之后，記者發(fā)現(xiàn)，其實所謂的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與遠(yuǎn)程醫(yī)療的作用基本相當(dāng)。所謂的遠(yuǎn)程醫(yī)療，百度百科給的定義是：指通過計算機(jī)技術(shù)、遙感、遙測、遙控技術(shù)為依托，充分發(fā)揮大醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)療中心的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備優(yōu)勢，對醫(yī)療條件較差的邊遠(yuǎn)地區(qū)、海島或艦船上的傷病員進(jìn)行遠(yuǎn)距離診斷、治療和咨詢。
上世紀(jì)八十年代我國就已經(jīng)開始了遠(yuǎn)程醫(yī)療的探索，1988年解放軍總醫(yī)院通過衛(wèi)星就已經(jīng)實現(xiàn)了與德國一家醫(yī)院進(jìn)行神經(jīng)外科遠(yuǎn)程病例的討論。目前這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不過是順應(yīng)科技的發(fā)展將原本的電話問診變?yōu)榱死镁W(wǎng)絡(luò)的數(shù)字、圖像、語音的綜合信息傳輸；將原本的電視監(jiān)護(hù)升級成為了視頻問診；在此基礎(chǔ)上又?jǐn)U展了就診的上下游，增加了復(fù)診、藥品配送等服務(wù)。
三個名稱卻是一個模式，這個模式還是舊酒裝新瓶。
三個特點，一個原因
分析這20家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院我們可以匯總以下三個特點：
一、政策依賴性強(qiáng)。20家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不管是直接或者間接，其建立背后一定有政府部門的參與和助推。
二、依賴線下。20家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院通過①自建醫(yī)院；②和一家醫(yī)院戰(zhàn)略合作；③醫(yī)院簽約合作這三種形式獲得處方權(quán)，對線下的依賴嚴(yán)重，
三、地域集中。在20家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中，廣東和浙江各5家、貴州3家、甘肅2家、廣西、山東、上海、河北、湖北各有1家，地域分布相對集中。
這樣三個特點形成的原因都與醫(yī)療的特質(zhì)相關(guān)。在我國醫(yī)療是一項基礎(chǔ)性的工程，是國民健康的一個保障，這個屬性就決定了我國醫(yī)療行業(yè)主動權(quán)更多地是掌握在政府手中而非企業(yè)手中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療亦如是，不管你要做什么，至少要先符合基礎(chǔ)的政策。
目前我國的政策中，擁有處方權(quán)的必須是醫(yī)院，因此，各大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院線下布局也就順理成章了。同時，貴州、廣州、浙江等地對于移動醫(yī)療的支持力度較大，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分布就較為集中。
三個背景，一個愿景
分析上述20家的背景我們可以得知，目前互聯(lián)醫(yī)療領(lǐng)域的玩家主要有為三大類：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療背景、傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)背景和其他背景。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療背景的企業(yè)可以分為兩大類，一為好大夫、微醫(yī)為代表的從線上起家的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)；二為東軟熙康、金蝶醫(yī)療為代表的醫(yī)療信息化企業(yè)。前者的優(yōu)勢在于擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的多年經(jīng)驗，擁有線上流量的積淀；后者的優(yōu)勢在于本身從事醫(yī)療信息化，技術(shù)優(yōu)勢強(qiáng)，只需要一些小小的變動就能將醫(yī)院搬到互聯(lián)網(wǎng)上，據(jù)此前億歐了解的情況顯示，金蝶可以同時幫助35家醫(yī)院提供移動醫(yī)療服務(wù)，僅2015年，金蝶醫(yī)療就幫助320家醫(yī)院實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化。
傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)背景也主要分為兩類：醫(yī)院背景和非醫(yī)院背景。醫(yī)院背景進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的一大優(yōu)勢就是醫(yī)院本身有著相對成熟的醫(yī)療體系，有著進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療的線下醫(yī)院協(xié)會等基礎(chǔ)；非醫(yī)院背景的包括醫(yī)藥、政府，醫(yī)藥企業(yè)作為生產(chǎn)商，在醫(yī)療行業(yè)有著豐厚的資源，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建立是其整合資源、擴(kuò)大版圖的一個途徑，政府作為醫(yī)療行業(yè)的主導(dǎo)者，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建立很大一部分原因和政府有關(guān)。
其他背景的來源相對廣泛，房地產(chǎn)廠商恒大已經(jīng)邁出了自己的步伐，最主要的原因是近年來健康產(chǎn)業(yè)被熱捧，許多企業(yè)紛紛跨界，布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也是其中的一個選擇。
即使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)起方都來自不同的背景、有著各自的優(yōu)勢，但是卻都懷著一個相同的愿景：助力分級診療，落實醫(yī)療改革。
終章
上述的三個“三一律”其實也構(gòu)成了一個更大的“三一律”中的“三”，而這其中的“一”可以說是一個終章，也可以說是一個序章。
不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院承載了市場太多對醫(yī)改期許和現(xiàn)有情況的改變，實際情況中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式陳舊創(chuàng)新不足顯然讓市場的熱度有所減緩。我們相信這樣一個方向的確要為大家所堅持，但是要怎么堅持，是一哄而上等著樹倒鳥散，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打筑就百年根基，是每一個從業(yè)者都要好好思考的問題。
信息來源：醫(yī)學(xué)界智庫
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