營改增+兩票制下，如何簽訂CSO協(xié)議？
日期：2016/8/3
醫(yī)藥云端信息：挖掘趨勢中的價值
文：點蒼鶴
此文是《我們不抵制兩票制，我們要的是解決方案》（下）--協(xié)議簽訂，雖然是下篇，但兩票制+營改增解決方案還將與時俱進，并未完結(jié)。
既然CSO以協(xié)議為基礎來規(guī)范工商之間營銷外包服務的責權利，那么簽訂協(xié)議就是CSO運營的關鍵所在。(Contract Sales Organization,CSO可直譯為合同銷售組織）
在簽訂協(xié)議之前，再次明確幾個簡單但重要的關系：
廠家：是藥品的生產(chǎn)制造者，也是藥品營銷服務項目的設計者和發(fā)包方。
CSO：由藥品代理商升級轉(zhuǎn)型完成的提供藥品營銷外包服務的第三方機構。代理商升級轉(zhuǎn)型之前，和廠家發(fā)生藥品代理關系，存在藥品交易（采購、銷售）；完成CSO轉(zhuǎn)型后，與廠家不存在藥品交易，轉(zhuǎn)而從事營銷活動的外包服務。
商業(yè)配送公司：在兩票制背景下，完成廠家委托的藥品配送服務，是唯一與廠家發(fā)生藥品交易（采購、銷售）的機構。
因此，在兩票制政策+CSO架構下，以上三者日常運轉(zhuǎn)如下圖所示：
如上圖所示，橫向的廠家→商業(yè)→醫(yī)院 ，這是國家要求的兩票制運行方式，也是唯一合法合規(guī)的醫(yī)院采購藥品的交易通道。
縱向的CSO架構以及原輔包材作為藥品廠家商品或服務提供者，也就是說，CSO不再與廠家發(fā)生藥品交易而是作為服務提供商存在。
明白了三者角色定位，將會為設計CSO協(xié)議厘清思路，繼而合規(guī)運營。
需要簽訂什么協(xié)議？
在CSO構架下，廠家設計自己的營銷活動項目，委托CSO機構來完成，CSO執(zhí)行完畢后開出發(fā)票，廠家撥付資金。
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廠家發(fā)包營銷項目，旨在通過CSO機構的執(zhí)行來實現(xiàn)最終的銷量目標，然而在實操層面，尤其是協(xié)議內(nèi)容中，盡量不要體現(xiàn)營銷活動與銷量之間的關系。
這是因為存在一個極大的可能：從稅務角度看，營銷推廣與銷量之間存在因果關系，很容易將CSO業(yè)務視同為貨物銷售。如果出現(xiàn)這個認定的話，那么CSO機構很不幸地將承擔17%的貨物交易增值稅而非服務業(yè)6%的稅率。
但是，在現(xiàn)實操作中，不體現(xiàn)銷售量，沒有目標考核，又如何來衡量CSO機構的工作業(yè)績？廠家又以什么作為依據(jù)來支付服務傭金呢？
簽訂三方協(xié)議
這就需要將商業(yè)公司“拖”進來簽訂一個三方協(xié)議，然后在此協(xié)議框架下再分別根據(jù)服務內(nèi)容簽訂子協(xié)議。
三方協(xié)議需要確定以下關系：
委托配送關系： 廠家→商業(yè)配送公司（藥品采購/ 配送/交易/回款， 有銷售目標考核）
委托推廣關系： 廠家→CSO（廠家向CSO購買各項營銷服務，支付服務傭金）
鑒證與背書作用： CSO→商業(yè)（CSO作為商業(yè)公司完成銷售目標的監(jiān)督考核方，以搜集分析、管理藥品流向為基礎工作之一）
子協(xié)議的簽訂
根據(jù)廠家打包的營銷項目來簽訂
舉個例子
市場調(diào)研項目：
產(chǎn)品/競品市場狀態(tài)；
某個治療領域的臨床用藥情況；
醫(yī)生用藥習慣及臨床反饋；
問題市場/醫(yī)院的醫(yī)生訪談；
藥品流向/價格/竄貨/假藥的跟蹤調(diào)研；
目標受眾/患者的專題調(diào)研；
項目咨詢：
醫(yī)學/藥學臨床研究
市場/產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品定位/策劃
產(chǎn)品推廣策略
市場準入策略
公共事務策略
專題研究（如醫(yī)保、價格、民營醫(yī)院、分級診療、醫(yī)藥電商、移動醫(yī)療）
（ps.移動醫(yī)療項目對營銷費用處理的“吞吐量”巨大，需要者可留言聯(lián)系）
會議服務協(xié)議內(nèi)容
會議具體事宜：
1、會議時間： 年 月 日至 年 月 日。
2、參會專家人數(shù)： 人。
3、會議費用總計： 元。
乙方提供如下會議服務：
1、會議接待
2、會議交通
3、會場布置
4、會議餐飲安排
5、會議秘書服務
6、會議代表住宿安排服務
會議驗收核心構成要件：
會議邀請函
簽到表
會議紀要
會議現(xiàn)場照片
以上項目，不管是調(diào)研還是咨詢項目，需要注意以下內(nèi)容：
項目構成要件：
項目時間
項目人員
項目范圍
項目執(zhí)行方式
項目的監(jiān)管
項目結(jié)報
項目驗收
以上舉例，僅僅提供協(xié)議的部分內(nèi)容，需要完整協(xié)議模板，可與微信：云中鹿（ID:yunzhongluer）聯(lián)系。
再次重申，營銷活動必須建立在真實發(fā)生的基礎上，任何先做事后找票的找票行為在未來將付出慘重的代價。
結(jié)語
CSO協(xié)議簽訂的基礎是工商一體化的共識達成，以廠家營銷項目預算作為起點，建立在項目外包及真實營銷活動的發(fā)生的合規(guī)前提下，這是CSO合規(guī)運營的原則及邊界。
基于上述認識，需要廠家審視經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合自己的品種制定恰當?shù)臓I銷模式，設計出合乎政策和市場要求的營銷項目并向市場發(fā)包。
今后的藥品招商活動將演變?yōu)轫椖康膶?，CSO公司也將根據(jù)自己擅長的領域和擁有的資源承接營銷項目并執(zhí)行之。
以協(xié)議為紐帶的工商一體化將成為未來藥品營銷的主流方式。與CSO構架類似，CSO協(xié)議也將有以三方協(xié)議為基礎、各項目協(xié)議為具體業(yè)務合作的協(xié)議體系。
預告：8月13-14日，我們將在廣州舉辦《營改增+兩票制背景下的營銷解決方案》研討會，歡迎參加，議題如下：
一、兩票制+營改增政策對醫(yī)藥行業(yè)的沖擊及影響
1）兩票制的定義、要求及推行趨勢分析
2）營改增政策對藥企稅務、發(fā)票的要求
3）兩票制+營改增對各醫(yī)藥營銷模式的沖擊
4）各項政策的合規(guī)要求
二、醫(yī)藥企業(yè)如何應對兩票制+營改增政策
1)底價模式如何過渡到兩票制
2）自營模式如何調(diào)整
3）新形勢下的商務渠道構建
4）主流發(fā)展方向：CSO
三、CSO公司的設計
1）如何開辦CSO公司：經(jīng)營范圍、注冊、公司架構
2）CSO服務內(nèi)容設計：以營銷預算為起點，項目執(zhí)行為核心的合規(guī)運營
3）協(xié)議簽訂：廠家與CSO;大型CSO與小型或?qū)I(yè)CSO；
四、營改增+兩票制下的CSO財稅規(guī)劃
1） 兩票制對廠家和代理商財務管理的影響；
2） 營改增后代理模式轉(zhuǎn)型的財務對策；
3） 營改增后自營模式下的財務對策
4） 藥企應如何利用營改增政策進行稅務籌劃
五、CSO公司管理
1）營銷管理；
2）費用管理；
3）支付管理。
信息來源：醫(yī)藥云端信息
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