人社部官員：三醫(yī)“聯(lián)而不動”，公立醫(yī)院改革不到位致醫(yī)改未突破
日期：2016/5/16
今年《政府工作報告》提出，協(xié)調(diào)推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革。但是，“三醫(yī)”聯(lián)動聯(lián)而不動是一個長期存在的問題。
5月14日，在第四屆中國縣市醫(yī)院論壇上，人力資源和社會保障部社會保障研究所所長金維剛認為，最主要、最核心的問題在于醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的改革方面，而非醫(yī)保。
他說，醫(yī)保主要是發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用。目前，公立醫(yī)院改革不到位，導(dǎo)致整個醫(yī)改沒有取得實質(zhì)性突破。
在付費方式改革領(lǐng)域，金維剛認為，醫(yī)保方和醫(yī)院是博弈的關(guān)系。盡管這些年政府試圖通過推進付費方式改革控制醫(yī)療費用的增長。但是從目前情況來看，效果并不理想。盡管醫(yī)?；鹗杖朐鲩L和支付增長多年來倒掛的現(xiàn)象有一定轉(zhuǎn)變態(tài)勢，但還沒有形成一種趨勢，收不抵支的問題越來越嚴重?！斑@些年很多地方都出現(xiàn)了當(dāng)期基金征繳收不抵支。2014年累計收不抵支、基金出現(xiàn)赤字的地區(qū)達到四十多個?！?/span>
對于付費方式改革難以發(fā)揮有效作用的原因，金維剛認為，在于醫(yī)療服務(wù)體系改革嚴重滯后?！罢畬⑨t(yī)院的財政投入嚴重不足，醫(yī)院只能通過創(chuàng)收來尋求發(fā)展，根本沒有控費的動力和權(quán)力。因此，付費方式改革跟公立醫(yī)院改革是不配套的。這導(dǎo)致醫(yī)保支付改革非常被動?！?/span>
至于“聯(lián)而不動”誰之過，金維剛回應(yīng)稱，對政府來講，公立醫(yī)院改革的力度還不夠，改革的措施還沒有取得應(yīng)有的效果。公立醫(yī)院是政府舉辦的，政府就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任?，F(xiàn)在政府投入過低，迫使醫(yī)院創(chuàng)收。而對醫(yī)保來講，為了使得基金保持可持續(xù)性，在某些方面不得不控制支出增長的態(tài)勢，如果醫(yī)?；鸨辣P了對各方都不利。所以醫(yī)保在某些方面的改革是不得已而為之。
此外，對于“十二五”期間經(jīng)歷了從試點到全面鋪開階段的縣級公立醫(yī)院改革，在論壇上，國家衛(wèi)生計生委規(guī)劃與信息司司長侯巖指出，目前，縣級公立醫(yī)院發(fā)展面臨三個突出問題。
一是床位增長速度和整個基礎(chǔ)設(shè)施改善程度不相匹配。二是縣級醫(yī)院整體床位仍然不足。每千人口縣級醫(yī)院床位數(shù)距1.8張的標準，還有20%的差距。三是縣級醫(yī)院服務(wù)能力仍然不強。距離實現(xiàn)“大病不出縣”的目標還有差距，這其中，人才是突出的短板。
據(jù)了解，“十二五”期間，縣級公立醫(yī)院床位數(shù)實現(xiàn)快速增長，年均增長率達到7.5%。然而，在床位總數(shù)增加的同時，床位使用率卻有所下降，從2012年的91.8%持續(xù)下降到2015年的87%。侯巖稱，“這說明縣級醫(yī)院不光要考慮床位的增加，更要加強內(nèi)部管理、提高服務(wù)效率?！?/span>
“十三五”時期，縣級公立醫(yī)院改革仍是醫(yī)改重點任務(wù)，在醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，侯巖認為，國家還是要以縣級醫(yī)院為重點。不過，在縣級醫(yī)院建設(shè)方向上，有三點非常值得關(guān)注。
她說，一是以加強能力建設(shè)為重點。國家衛(wèi)生計生委近日發(fā)布了《縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力基本標準》，對醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)提出要求。今后考核縣醫(yī)院建設(shè)是不是達標，首先要以能力建設(shè)來衡量。
二是在項目建設(shè)上要補短板。今年國家對縣醫(yī)院建設(shè)的資金已經(jīng)下達，整個“十三五”時期的建設(shè)目標是重點支持縣域內(nèi)千人口床位不達標、業(yè)務(wù)用房面積不達標、且病床使用率大于80%的縣級醫(yī)院?？剖医ㄔO(shè)方面，要重點向婦兒、產(chǎn)科、中醫(yī)、精神、老年病、急救等突出的短板傾斜。
此外，縣級醫(yī)院還要發(fā)揮好縣域龍頭作用。在遠程醫(yī)療上，縣級醫(yī)院要做好“上通下聯(lián)”，特別是國家重點扶貧832個縣與對口幫扶醫(yī)院要建立起遠程醫(yī)療系統(tǒng)。
在論壇上，國家衛(wèi)生計生委體制改革司副司長姚建紅直言，目前最重要的任務(wù)是加快建立分級診療制度。改革方向還要加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、健全完善全民基本醫(yī)保制度、健全藥品供應(yīng)保障機制、建立健全綜合監(jiān)管體系、提高群眾的獲得感。
不過，他坦稱，改革說起來容易做起來難。政策出臺以后，在實際執(zhí)行過程當(dāng)中，可能還有很多路要走。比如，行業(yè)一直在講要建立符合醫(yī)療行業(yè)特點的人事薪酬制度，但什么叫“符合行業(yè)特點”，現(xiàn)在還在研究。另外現(xiàn)代醫(yī)院管理制度需進一步健全，但醫(yī)院的內(nèi)部管理制度和外部管制制度還有很多不到位的地方。外部環(huán)境因素給改革帶來很多新的影響，比如老齡化。
兩票制+營改增的工商一體化解決方案研討會
【時間】5月28日-29日
【地點】杭州
研討會共2天時間，分為四個模塊，并有大量的答疑互動
模塊一：“兩票制+營改增”政策梳理及解讀
1.國家對藥品流通領(lǐng)域涉及價格、貨、票、款等法律法規(guī)、文件、精神的梳理及解讀；
2.各省對藥品價格及“兩票制”的政策、態(tài)度及分析；
3.“營改增”的政策要點梳理及對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析；
4.“兩票制+營改增”背景下藥企面臨的困境及風(fēng)險評估。
目的：全方位讀懂“兩票制+營改增”政策
講師：點蒼鶴 醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)18年，近年來研究行業(yè)政策變化趨勢，為藥企提供戰(zhàn)略、策略決策服務(wù)
模塊二：“兩票制+營改增”背景下的財務(wù)規(guī)劃
1. 兩票制對廠家和代理商財務(wù)管理的影響；
2. 營改增后代理模式轉(zhuǎn)型的財務(wù)對策；
3. 營改增后自營模式下的財務(wù)對策
4. 藥企應(yīng)如何利用營改增政策進行稅務(wù)籌劃
目的：藥企財務(wù)在應(yīng)對“兩票制+營改增”變化時如何轉(zhuǎn)變財務(wù)策略，同時如何從營 改增紅利中分一杯羹
講師：20 年醫(yī)藥財務(wù)經(jīng)驗， 2 家外企財務(wù)總監(jiān)、 1 家上市公司財務(wù)副總，幾十家藥企的咨詢經(jīng)驗，著有《醫(yī)藥營銷財務(wù)》一書
模塊三：“兩票制+營改增”背景下的商務(wù)體系重構(gòu)
1.底價開票時期的廠家、商業(yè)、代理商及關(guān)聯(lián)公司的商務(wù)體系模型分析
2.底價轉(zhuǎn)高開時代廠家、商業(yè)、代理商商務(wù)體系大循環(huán)模式詳解
1）采用底價模式的廠家、代理商如何調(diào)整商務(wù)體系？
2）采用自營模式的廠家如何調(diào)整商務(wù)體系？
3）采用傭金制模式的廠家及代理商如何調(diào)整商務(wù)體系?
4）商業(yè)公司如何應(yīng)對商務(wù)體系大調(diào)整？
目的：配合財務(wù)規(guī)劃，理順藥品流通各環(huán)節(jié)的商務(wù)體系，打通藥企票貨款的內(nèi)部、外部大循環(huán)
講師：浙江某藥品營銷推廣服務(wù)機構(gòu)負責(zé)人，10多年醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗并有運作心得，實戰(zhàn)+接地氣+解決方案。
模塊四：“兩票制+營改增+新一輪藥品采購政策”背景下的醫(yī)藥營銷模式轉(zhuǎn)型
1、福建兩票制介紹（廠家、代理商、商業(yè)及三明真實情況）
2、廠家如何規(guī)劃自己的營銷系統(tǒng)？
3、代理商/自然人如何應(yīng)對兩票制？（招安還是聚義？被收編的可能性和CSO的可行性）
4、CSO公司的規(guī)劃（如何注冊、財務(wù)處理、風(fēng)險防控？）
5、醫(yī)藥營銷面臨升級轉(zhuǎn)型（合規(guī)推動轉(zhuǎn)型，如何形成廠家+商業(yè)+代理商+自然人三合一的大循環(huán)？）
目的：新形勢下（“兩票制+營改增+新一輪藥品采購政策”）藥企抓住機遇，轉(zhuǎn)危為安，調(diào)整自己的營銷模式，最終實現(xiàn)經(jīng)營管理升級。
講師：從事醫(yī)藥營銷20年，曾任大型上市藥企營銷職業(yè)經(jīng)理人、福建某CSO負責(zé)人，同時具有廠家+CSO兩票制成功操盤經(jīng)驗。實戰(zhàn)細節(jié)和盤托出，為的是能為你解決實際問題。
【適合人群】
兩個環(huán)節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)、藥品代理商 協(xié)同應(yīng)對
三大崗位協(xié)同學(xué)習(xí)：董事長/總經(jīng)理+財務(wù)負責(zé)人+營銷負責(zé)人
【目的】在合規(guī)的原則下，為藥企提供政策解讀、風(fēng)險評估、解決方案
【費用】包兩天食宿。報名費1人8888元，2人同報14888元，3人同報19999元，4人同報21888元。
【建議】議題核心是財務(wù)，但外在表現(xiàn)形態(tài)是商務(wù)體系、營銷模式整個經(jīng)營層面，建議老板帶隊，財務(wù)+營銷負責(zé)人全程參與才有效果
【聯(lián)系方式】
電話：010-84517085/89轉(zhuǎn)320或321
傳真：010-64684699
聯(lián)系人：彭老師 手機：135- 2265 -2360
【匯款信息】
公司名稱：北京群英管理顧問有限公司
開戶行：中國建設(shè)銀行北京三元支行
帳號：1100 1045 1000 5607 0060
信息來源：醫(yī)藥云端信息
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