在華潤九新藥業(yè)的十三五戰(zhàn)略規(guī)劃中，圍繞提供高品質(zhì)、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)的價值主張，確立了“新泰林、競爭性產(chǎn)品、口服藥和國際合作”四大核心業(yè)務(wù)工作方向。希望通過3-5年的努力，實現(xiàn)企業(yè)銷售額在抗感染領(lǐng)域名列TOP5，有3個核心產(chǎn)品在細分領(lǐng)域銷售額位列TOP10的具體市場目標。在王強看來，其中重要的實現(xiàn)途徑之一就是產(chǎn)品引進能力建設(shè)。
客觀來說，一個企業(yè)要單純依靠自身的新藥項目研發(fā)來支撐未來發(fā)展很難，不僅投入大、周期長，且性價比不高，而通過并購或合約方式獲得產(chǎn)品、產(chǎn)能、能力、網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)拓展是一種有效且經(jīng)濟的實現(xiàn)方式，這種以“資金換時間”的創(chuàng)新方法在行業(yè)具有非常重要和“普世”的價值和意義。
據(jù)楊戰(zhàn)鏖介紹，依托華潤三九上市公司的實力來實現(xiàn)九新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延伸和拓展，其原則并非無跡可尋，他總結(jié)九新的并購三大原則：
首先，依戰(zhàn)略做并購，制定正確的戰(zhàn)略，在并購當中嚴格按照戰(zhàn)略去選擇目標。九新的戰(zhàn)略就是秉承“關(guān)愛大眾健康，堅持不懈地為患者提供安全高效的抗生素”的使命，立志打造中國最優(yōu)質(zhì)的抗感染藥物平臺，圍繞這一目標延伸，瞄準點聚焦抗感染領(lǐng)域，“形散而神不散”地尋找市場潛力的優(yōu)質(zhì)品種。
其次，依人品做并購。如果并購對象在理念和文化上不能相互認同，相互融合好，可能危險就很大，70%的并購失敗案例問題最終都出在整合階段的融合度上，從這一點上說，眾益制藥“開拓創(chuàng)新”、“讓百姓更健康、生活更美好”等企業(yè)文化以及掌舵人的價值觀與華潤九新藥業(yè)倡導的“敬業(yè)、簡單、陽光”的企業(yè)文化和價值觀不謀而合，理念相同，方向一致，把華潤優(yōu)秀的管理模式和經(jīng)驗與眾益有效嫁接，融合的效率也就會充分體現(xiàn)出來，能極大地提高合作洽談的效率和進程，實現(xiàn)企業(yè)、員工、政府多方共贏。
再次，楊戰(zhàn)鏖認為，并購的企業(yè)一定要有獨特品種和優(yōu)勢品種，一定要與九新現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形成互補，要實現(xiàn)1+1＞2，甚至大于3的效果，這是硬條件，也是并購中的大智。華潤九新概括提出了一個“收購公式”：（獨家品種（優(yōu)勢品種）+合理價格+文化認同）×目標一致性。
對于外界對九新藥業(yè)的未來戰(zhàn)略是否可持續(xù)發(fā)展，涂菲娜的回答是肯定的。她表示，新泰林的銷售市場不斷擴大，優(yōu)勢市場趨于穩(wěn)定成熟，促進收入持續(xù)增長；未來發(fā)展靠自主研發(fā)和外延性增長獲取動力，即開展兼并收購，這包括已收購的眾益制藥以及未來其他項目的收購和合作。同時公司管理體系也更加成熟，企業(yè)管理效率、質(zhì)量不斷提升，未來發(fā)展值得期許。
信息來源：醫(yī)藥觀察家網(wǎng)
