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中國(guó)第一家世界500強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)

 “十二五”期間，國(guó)藥集團(tuán)迅速做大做強(qiáng)，始終保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，于2013年進(jìn)入世界500強(qiáng)，2015年排名提升至276位。是中國(guó)第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)，提前兩年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，跨入全球制藥十強(qiáng)企業(yè)，全球行業(yè)地位和企業(yè)影響力不斷提升。

銷售和利潤(rùn)兩位數(shù)增長(zhǎng)
到“十二五”末，集團(tuán)銷售收入實(shí)現(xiàn)2785.06億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為25.86%。

混合所有制改革取得實(shí)效
五年來，集團(tuán)深化混合所有制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)混合所有制企業(yè)數(shù)量占比較大，國(guó)有資本規(guī)模不斷放大，資產(chǎn)總額及年均保值增值率大幅提高。

國(guó)資委業(yè)績(jī)考核連續(xù)A級(jí)
集團(tuán)在國(guó)資委近兩年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)級(jí)中連續(xù)被評(píng)為A級(jí)，并成為肩負(fù)國(guó)資委“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”、“董事會(huì)行使高級(jí)經(jīng)理人員選聘、業(yè)績(jī)考核和薪酬管理職權(quán)”兩項(xiàng)改革試點(diǎn)任務(wù)的中央企業(yè)。

“三最”醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
“三最”即：國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。五年來，集團(tuán)醫(yī)藥分銷、醫(yī)療器械、藥品零售三網(wǎng)建設(shè)初步完成全國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋；醫(yī)藥科研形成三位一體創(chuàng)新體系，研發(fā)累計(jì)投入55.95億元，居于國(guó)內(nèi)行業(yè)前列，獲得1項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和4項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；醫(yī)藥工業(yè)板塊年銷售收入超過200億元，工業(yè)規(guī)模躍升至全國(guó)第四位，核心產(chǎn)品群優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。

三大板塊完成戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整
五年來，集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，醫(yī)療健康、醫(yī)療器材、中藥三大板塊完成戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，醫(yī)藥展會(huì)、醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)等戰(zhàn)略支撐板塊繼續(xù)鞏固行業(yè)第一地位。

世界500強(qiáng)排名大幅攀升
2015年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中增效”的目標(biāo)，集團(tuán)在2015年世界500強(qiáng)排名276位，攀升81位。

利潤(rùn)總額突破百億大關(guān)
集團(tuán)利潤(rùn)總額首次突破百億大關(guān)，增幅再超銷售收入，并圓滿完成年末國(guó)資委額外分配的保增長(zhǎng)任務(wù)。集團(tuán)規(guī)模、效益和綜合實(shí)力保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同比明顯增加
集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)較大幅度增長(zhǎng)。

目標(biāo)已明晰
集團(tuán)已確立了“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，在董事會(huì)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“一個(gè)中心”，全面提升“三個(gè)能力”，實(shí)施“四個(gè)突破”，主動(dòng)有為，確?！笆濉绷己瞄_局。

改革步伐加大
推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)工作；加速化藥工業(yè)資源整合步伐；探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

加大科研創(chuàng)新力度
聚焦創(chuàng)新戰(zhàn)略強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)；發(fā)揮分院制研發(fā)平臺(tái)的專業(yè)化創(chuàng)新功能；合理配置研發(fā)資源；進(jìn)一步完善“科工”協(xié)同機(jī)制，加快成果轉(zhuǎn)化。

促轉(zhuǎn)型求發(fā)展
大力拓展零售診療藥店；加速“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施，做強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)一體化平臺(tái)；依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，完善電子商務(wù)戰(zhàn)略大平臺(tái)。

深化戰(zhàn)略協(xié)同
發(fā)揮資源集聚效應(yīng)，立足全產(chǎn)業(yè)鏈開展上下游合作，實(shí)現(xiàn)各要素間的戰(zhàn)略協(xié)同。進(jìn)一步強(qiáng)化“工商”、“醫(yī)工”協(xié)同互動(dòng)效應(yīng)，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)；深耕“科工”、“工工”協(xié)同，建立良性互動(dòng)機(jī)制，加速自主產(chǎn)品升級(jí)換代，提高市場(chǎng)占有率。

全面管控風(fēng)險(xiǎn)
全面管控資金風(fēng)險(xiǎn)；以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向加強(qiáng)合規(guī)管控；以問題為導(dǎo)向開展全面整改。

深化精細(xì)管理
深化集采；堵虧治漏增效；節(jié)能技改減耗；壓縮費(fèi)用節(jié)流；嚴(yán)格賬戶管理。

堅(jiān)守央企職責(zé)
安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保事關(guān)人民群眾健康、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和改革穩(wěn)定大局，集團(tuán)上下要從戰(zhàn)略高度重視這三項(xiàng)工作，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感。全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入開展隱患排查治理和監(jiān)督檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和教育培訓(xùn)，完善應(yīng)急管理，堅(jiān)決防范安全生產(chǎn)事故、產(chǎn)品質(zhì)量事件和環(huán)保事件的發(fā)生，全面確保集團(tuán)安全、綠色和可持續(xù)發(fā)展。