張海鵬（馮唐）加盟中信資本 主管醫(yī)療投資
日期：2015/9/2
中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔(dān)任高級董事總經(jīng)理。
據(jù)證券日報(bào)消息，9月1日，中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔(dān)任高級董事總經(jīng)理。張海鵬將主管CCP戰(zhàn)略重點(diǎn)之一的醫(yī)療領(lǐng)域投資。
張海鵬更為公眾所熟悉的身份是：作家馮唐。因?yàn)槌霭鏀?shù)本暢銷小說而出名，代表作包括《萬物生長》《十八歲給我一個姑娘》《北京北京》等。
2009年7月，張海鵬從麥肯錫全球合伙人的位置跳槽進(jìn)入華潤集團(tuán)，任職戰(zhàn)略管理部門副總經(jīng)理。2011年10月，華潤成立了華潤醫(yī)療集團(tuán)有限公司，張海鵬正式擔(dān)綱這家企業(yè)的CEO，全面負(fù)責(zé)華潤集團(tuán)對國內(nèi)醫(yī)院的收購。2014年7月，馮唐辭去華潤醫(yī)療集團(tuán)CEO的職位。2015年9月1日，被任命為中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門（CCP）董事總經(jīng)理。
何方神圣 讓張海鵬再次出山?
據(jù)了解，中信資本控股有限公司成立于2002年，是一家主攻另類投資的投資管理和顧問公司。公司為國際投資者管理投資，管理資金超過46億美元。公司核心業(yè)務(wù)包括私募股權(quán)、房地產(chǎn)基金、結(jié)構(gòu)融資、資產(chǎn)管理及創(chuàng)業(yè)投資。
中信資本現(xiàn)有員工200多名，在香港、上海、北京、東京和紐約等地設(shè)有子公司或辦事處。而CITICCapitalPartners（CCP）是其旗下的私募股權(quán)投資部門，在中國、美國及日本設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，目前為超過60名國際投資者管理總額達(dá)26億美元的資金。
重出江湖 張海鵬會如何再次驚艷？
在華潤醫(yī)療五年任職期間，張海鵬曾大刀闊斧地進(jìn)行過一輪出擊，曾經(jīng)和中日友好醫(yī)院、天津市政府、廣東高州醫(yī)院、武鋼總醫(yī)院、太原八院、昆明市兒童醫(yī)院等多家國內(nèi)醫(yī)院洽談合作，成功收購了武鋼總醫(yī)院51%的股權(quán)。
在他請辭華潤醫(yī)療CEO之后，在公開場合毫無保留的分享了將企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)植入醫(yī)療實(shí)踐的心得。重溫張海鵬醫(yī)療集團(tuán)CEO的標(biāo)簽，猜猜加盟中信資本之后，他又會有哪些大動作驚艷我們。
以下是健康界報(bào)道實(shí)錄：
"嫁接"企業(yè)管理，用系統(tǒng)思維打造"不一樣"的醫(yī)院
"醫(yī)院管理是一門實(shí)踐性科學(xué)，需要系統(tǒng)性思維。"張海鵬強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院管理涉及到方方面面，其中的關(guān)鍵點(diǎn)有5、6個。抓住這幾個關(guān)鍵點(diǎn)，管理就能夠事半功倍。對于華潤醫(yī)療并購的這些醫(yī)院來講，張海鵬總結(jié)出了"四化+一化"，即企業(yè)化、酒店化、流程化、信息化以及科研化的管理方法。
企業(yè)化是否意味著要把醫(yī)院變成企業(yè)來經(jīng)營？對此，張海鵬予以否認(rèn)。他指出，所謂的"企業(yè)化"是指將企業(yè)通用的管理理念和實(shí)踐注入到醫(yī)院管理中，特別是要利用好業(yè)績管理、市場營銷和財(cái)務(wù)管理三大抓手。
而所謂的"酒店化"管理即是指在為患者提供硬件設(shè)施的同時，更加注重患者的就醫(yī)體驗(yàn)。他談到可以將在酒店業(yè)已經(jīng)成熟的照顧客人的經(jīng)驗(yàn)注入醫(yī)院管理中，給患者完全不同的就醫(yī)體驗(yàn)。
針對"流程化"醫(yī)院建設(shè)，張海鵬認(rèn)為要梳理和優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營的核心流程，從而在提高醫(yī)院運(yùn)營效率、醫(yī)療質(zhì)量的同時降低成本。為了給流程化建設(shè)提供有力抓手，華潤醫(yī)療瞄準(zhǔn)了國際權(quán)威醫(yī)院管理認(rèn)證機(jī)構(gòu)JCI，期望達(dá)到在中國的獨(dú)家合作，推進(jìn)華潤旗下醫(yī)院的流程化建設(shè)。
"信息化"建設(shè)是四化建設(shè)之一。對此，張海鵬指出，IT手段能夠固化已經(jīng)優(yōu)化了的流程，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對于實(shí)力強(qiáng)的醫(yī)院，信息化建設(shè)能夠讓醫(yī)院如虎添翼。目前，華潤醫(yī)療也正在嘗試以昆明市兒童醫(yī)院為試點(diǎn)，借助臺灣成熟經(jīng)驗(yàn)，提升華潤醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成能力。
張海鵬指出，四化建設(shè)相當(dāng)于給醫(yī)院搭了個框架，夯實(shí)基礎(chǔ)。要想讓醫(yī)院發(fā)展有后勁，就需要進(jìn)行"科研化"建設(shè)，從醫(yī)院的中長期戰(zhàn)略考慮，通過逐步建立起與名牌醫(yī)學(xué)院校合作的方式來加強(qiáng)科研能力，還可以通過科研課題的立項(xiàng)以及組織學(xué)術(shù)會議的形式來提高醫(yī)院的科研水平。
醫(yī)院薪酬激勵如何做？找準(zhǔn)"關(guān)鍵優(yōu)化點(diǎn)"
薪酬設(shè)計(jì)是否公平合理，決定著醫(yī)務(wù)人員工作積極性的大小。對此，張海鵬強(qiáng)調(diào)，薪酬激勵需要不斷優(yōu)化，而找準(zhǔn)優(yōu)化點(diǎn)并在方案設(shè)計(jì)中逐一落實(shí)解決，是確保績效激勵取得成效的關(guān)鍵。
他談到，在醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)中，關(guān)鍵問題有很多，比如編制內(nèi)外的醫(yī)務(wù)人員薪酬差距過大；各層級的薪酬差異設(shè)計(jì)不合理，崗位價(jià)值未能充分體現(xiàn)；對學(xué)科發(fā)展的激勵不夠充分；績效制度未能嚴(yán)格執(zhí)行。
針對上述四個問題，他提出了四個優(yōu)化角度，即同工同酬，縮小編制內(nèi)外的差距；合理層級差異，向一線科室、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)要求科室、關(guān)鍵崗位人員傾斜；鼓勵技術(shù)提升和學(xué)科發(fā)展；充分測算，嚴(yán)格執(zhí)行。
同時，張海鵬還提出了自己的方案設(shè)計(jì)：編制內(nèi)外工資、獎金均用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并提升編制外員工福利標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)合理極差及帶寬，適當(dāng)提高高風(fēng)險(xiǎn)科室計(jì)提比，個人獎金系數(shù)臨床大于醫(yī)技大于職能；年終設(shè)立專門的獎金，獎勵科室及員工的技術(shù)提升和教研、學(xué)科發(fā)展方面的成績；方案實(shí)施前，充分測算，方案確認(rèn)公布后，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行到位。
此外，張海鵬還談到，在績效薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時應(yīng)該充分考慮員工的實(shí)際權(quán)益并體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵原則。對此，在對昆明市兒童醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時，華潤將員工薪酬分為工資、津貼（補(bǔ)貼）、獎金、福利四大部分，分別依據(jù)不同的要素確定。
工資包括基本工資、加班工資、崗位工資等，體現(xiàn)崗位價(jià)值和個人價(jià)值；
津貼（補(bǔ)貼）包括夜班津貼、獨(dú)生子女費(fèi)用、過節(jié)費(fèi)等各類津貼補(bǔ)貼，為因員工額外工作或特殊原因給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，體現(xiàn)內(nèi)部公平；
獎金包括月度獎金和年度獎金，根據(jù)醫(yī)院、科室和員工的工作業(yè)績完成情況而支付的報(bào)酬，體現(xiàn)醫(yī)院的業(yè)績導(dǎo)向；
福利包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、員工進(jìn)修、員工活動等，為醫(yī)院為員工支付的各種非現(xiàn)金性收入，體現(xiàn)醫(yī)院對員工的關(guān)懷。
中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔(dān)任高級董事總經(jīng)理。
據(jù)證券日報(bào)消息，9月1日，中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔(dān)任高級董事總經(jīng)理。張海鵬將主管CCP戰(zhàn)略重點(diǎn)之一的醫(yī)療領(lǐng)域投資。
張海鵬更為公眾所熟悉的身份是：作家馮唐。因?yàn)槌霭鏀?shù)本暢銷小說而出名，代表作包括《萬物生長》《十八歲給我一個姑娘》《北京北京》等。
2009年7月，張海鵬從麥肯錫全球合伙人的位置跳槽進(jìn)入華潤集團(tuán)，任職戰(zhàn)略管理部門副總經(jīng)理。2011年10月，華潤成立了華潤醫(yī)療集團(tuán)有限公司，張海鵬正式擔(dān)綱這家企業(yè)的CEO，全面負(fù)責(zé)華潤集團(tuán)對國內(nèi)醫(yī)院的收購。2014年7月，馮唐辭去華潤醫(yī)療集團(tuán)CEO的職位。2015年9月1日，被任命為中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門（CCP）董事總經(jīng)理。
何方神圣 讓張海鵬再次出山?
據(jù)了解，中信資本控股有限公司成立于2002年，是一家主攻另類投資的投資管理和顧問公司。公司為國際投資者管理投資，管理資金超過46億美元。公司核心業(yè)務(wù)包括私募股權(quán)、房地產(chǎn)基金、結(jié)構(gòu)融資、資產(chǎn)管理及創(chuàng)業(yè)投資。
中信資本現(xiàn)有員工200多名，在香港、上海、北京、東京和紐約等地設(shè)有子公司或辦事處。而CITICCapitalPartners（CCP）是其旗下的私募股權(quán)投資部門，在中國、美國及日本設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，目前為超過60名國際投資者管理總額達(dá)26億美元的資金。
重出江湖 張海鵬會如何再次驚艷？
在華潤醫(yī)療五年任職期間，張海鵬曾大刀闊斧地進(jìn)行過一輪出擊，曾經(jīng)和中日友好醫(yī)院、天津市政府、廣東高州醫(yī)院、武鋼總醫(yī)院、太原八院、昆明市兒童醫(yī)院等多家國內(nèi)醫(yī)院洽談合作，成功收購了武鋼總醫(yī)院51%的股權(quán)。
在他請辭華潤醫(yī)療CEO之后，在公開場合毫無保留的分享了將企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)植入醫(yī)療實(shí)踐的心得。重溫張海鵬醫(yī)療集團(tuán)CEO的標(biāo)簽，猜猜加盟中信資本之后，他又會有哪些大動作驚艷我們。
以下是健康界報(bào)道實(shí)錄：
"嫁接"企業(yè)管理，用系統(tǒng)思維打造"不一樣"的醫(yī)院
"醫(yī)院管理是一門實(shí)踐性科學(xué)，需要系統(tǒng)性思維。"張海鵬強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院管理涉及到方方面面，其中的關(guān)鍵點(diǎn)有5、6個。抓住這幾個關(guān)鍵點(diǎn)，管理就能夠事半功倍。對于華潤醫(yī)療并購的這些醫(yī)院來講，張海鵬總結(jié)出了"四化+一化"，即企業(yè)化、酒店化、流程化、信息化以及科研化的管理方法。
企業(yè)化是否意味著要把醫(yī)院變成企業(yè)來經(jīng)營？對此，張海鵬予以否認(rèn)。他指出，所謂的"企業(yè)化"是指將企業(yè)通用的管理理念和實(shí)踐注入到醫(yī)院管理中，特別是要利用好業(yè)績管理、市場營銷和財(cái)務(wù)管理三大抓手。
而所謂的"酒店化"管理即是指在為患者提供硬件設(shè)施的同時，更加注重患者的就醫(yī)體驗(yàn)。他談到可以將在酒店業(yè)已經(jīng)成熟的照顧客人的經(jīng)驗(yàn)注入醫(yī)院管理中，給患者完全不同的就醫(yī)體驗(yàn)。
針對"流程化"醫(yī)院建設(shè)，張海鵬認(rèn)為要梳理和優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營的核心流程，從而在提高醫(yī)院運(yùn)營效率、醫(yī)療質(zhì)量的同時降低成本。為了給流程化建設(shè)提供有力抓手，華潤醫(yī)療瞄準(zhǔn)了國際權(quán)威醫(yī)院管理認(rèn)證機(jī)構(gòu)JCI，期望達(dá)到在中國的獨(dú)家合作，推進(jìn)華潤旗下醫(yī)院的流程化建設(shè)。
"信息化"建設(shè)是四化建設(shè)之一。對此，張海鵬指出，IT手段能夠固化已經(jīng)優(yōu)化了的流程，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對于實(shí)力強(qiáng)的醫(yī)院，信息化建設(shè)能夠讓醫(yī)院如虎添翼。目前，華潤醫(yī)療也正在嘗試以昆明市兒童醫(yī)院為試點(diǎn)，借助臺灣成熟經(jīng)驗(yàn)，提升華潤醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成能力。
張海鵬指出，四化建設(shè)相當(dāng)于給醫(yī)院搭了個框架，夯實(shí)基礎(chǔ)。要想讓醫(yī)院發(fā)展有后勁，就需要進(jìn)行"科研化"建設(shè)，從醫(yī)院的中長期戰(zhàn)略考慮，通過逐步建立起與名牌醫(yī)學(xué)院校合作的方式來加強(qiáng)科研能力，還可以通過科研課題的立項(xiàng)以及組織學(xué)術(shù)會議的形式來提高醫(yī)院的科研水平。
醫(yī)院薪酬激勵如何做？找準(zhǔn)"關(guān)鍵優(yōu)化點(diǎn)"
薪酬設(shè)計(jì)是否公平合理，決定著醫(yī)務(wù)人員工作積極性的大小。對此，張海鵬強(qiáng)調(diào)，薪酬激勵需要不斷優(yōu)化，而找準(zhǔn)優(yōu)化點(diǎn)并在方案設(shè)計(jì)中逐一落實(shí)解決，是確?？冃Ъ钊〉贸尚У年P(guān)鍵。
他談到，在醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)中，關(guān)鍵問題有很多，比如編制內(nèi)外的醫(yī)務(wù)人員薪酬差距過大；各層級的薪酬差異設(shè)計(jì)不合理，崗位價(jià)值未能充分體現(xiàn)；對學(xué)科發(fā)展的激勵不夠充分；績效制度未能嚴(yán)格執(zhí)行。
針對上述四個問題，他提出了四個優(yōu)化角度，即同工同酬，縮小編制內(nèi)外的差距；合理層級差異，向一線科室、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)要求科室、關(guān)鍵崗位人員傾斜；鼓勵技術(shù)提升和學(xué)科發(fā)展；充分測算，嚴(yán)格執(zhí)行。
同時，張海鵬還提出了自己的方案設(shè)計(jì)：編制內(nèi)外工資、獎金均用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并提升編制外員工福利標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)合理極差及帶寬，適當(dāng)提高高風(fēng)險(xiǎn)科室計(jì)提比，個人獎金系數(shù)臨床大于醫(yī)技大于職能；年終設(shè)立專門的獎金，獎勵科室及員工的技術(shù)提升和教研、學(xué)科發(fā)展方面的成績；方案實(shí)施前，充分測算，方案確認(rèn)公布后，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行到位。
此外，張海鵬還談到，在績效薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時應(yīng)該充分考慮員工的實(shí)際權(quán)益并體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵原則。對此，在對昆明市兒童醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時，華潤將員工薪酬分為工資、津貼（補(bǔ)貼）、獎金、福利四大部分，分別依據(jù)不同的要素確定。
工資包括基本工資、加班工資、崗位工資等，體現(xiàn)崗位價(jià)值和個人價(jià)值；
津貼（補(bǔ)貼）包括夜班津貼、獨(dú)生子女費(fèi)用、過節(jié)費(fèi)等各類津貼補(bǔ)貼，為因員工額外工作或特殊原因給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，體現(xiàn)內(nèi)部公平；
獎金包括月度獎金和年度獎金，根據(jù)醫(yī)院、科室和員工的工作業(yè)績完成情況而支付的報(bào)酬，體現(xiàn)醫(yī)院的業(yè)績導(dǎo)向；
福利包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、員工進(jìn)修、員工活動等，為醫(yī)院為員工支付的各種非現(xiàn)金性收入，體現(xiàn)醫(yī)院對員工的關(guān)懷。
信息來源：醫(yī)藥新勢力 |
